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学习单位：99艾灸网 网址： 授课单位：企业长青 时间：2011年1月20日 记录人：99艾灸网 李培 企业管理 99艾灸网问的学习方法 放下，相信，配合 学习效果=意愿度*内容*策略 意愿度优先于学习的内容 1. 用眼睛看。每个地方每个人都是学习的榜样和资源。 2. 用耳朵听 3. 用脑袋想 4. 手要动 5. 嘴要动 6. 心要定 ￥ 一个人只要不停的学习，任何人都不可估量你的未来 ￥ 知识和爱越分享越多 领导者有两把剑，一把叫执行之剑（魔鬼之剑），入口在于战略目标，第二把剑叫领导之剑（天使之剑），入口在于员工的正当需求，让员工有幸福感，员工不会离开公司，只会离开领导 战略是重点是方向，执行是力量是成果 有战略无执行，员工有方向没力量，有执行没战略，员工有力量没有方向。 战略占20% 执行占80% 领导和战略，执行和战略的解析（执行是不折不扣拿到成果） 任务 ≠ 成果 任务是被动的 成果是主动的 ↓ ↓ 容易走形式 想着拿成果 ↓ ↓ 走开工会找借口 会负责任 ↓ ↓ 会怪别人 做不好在自己身上找原因 ￥ 无论老板管不管理，同事配不配合你，市场景不景气，都不是我们拿不到成果的借口和理由。 做了*100=0 做到*1=100 不是下属做不到，只是上级没有要求 如果做了没有成功可以原谅，下属就不会对成果的有无负责任。 如果做了过程还可以得到被奖励，无形中就培养下属走形式的习惯而不是拿成果的习惯 惯性确定执行的力度 惯性是重复重复加工重复强调出来的。 （成果决定人生）做成果是为自己的 任何强大执行力的公司，都是成果思维，惯性的践行者，只要透过强调和重复都会成为以生至来的执行本能。 管理都为解决问题而生，为解决问题而死。 执行本能—》变成执行的文化。 二、执行不力的第一大原因：制度原因及对应应措施 执行不力的原因是什么？（找问题，找公司存在的问题） 定制度（起点要小人思维） 管理可以改变的是制度，而不是人性。 1. 制度不执行的危害 A领导制度 以领导为中心，员工尊重领导，以制度为中心，员工尊重制度，尊重领导的，个人有推动力，尊重制度的，组织有执行力，领导者是制度第一践行都，也是制度的践踏者。领导是第一助力，也是执行的阻力。如果领导大于制度的话，制度失去神圣性容易侵犯，容易出现领导在就工作，领导不在不工作的现象。 员工为什么不尊重中层？如果中层不够尊重上级和没有以身作则。 制度没力量的根和本是在于领导人对失败主义敬慰感 B模糊制度（模糊产生分歧，模糊产生内耗，内耗就不了了之形成负面惯性） 业务示范:（建立制度委员会） 制度指标是否量化 量化是否合理 合理有无共识 共识有无执行（发生与制度相符的事情有无坚决的执行） C养病制度 员工为什么没有动力是因为激励机制，薪酬体系，考核制度不健全。 企业有三种人，1奉献者 2打工者 3偷懒者 人不怕苦，最怕苦得没有未来，人不怕累，最怕累得没有希望。 业务示范:1 偏低偏高（底新低，奖金高） 2阶梯式的升降 奖励在前，指标在后，奖励到位，成果自然到位。 老板不要让员工跟你一样思考，如果他跟你一样思考他就会成为老板了。 小气=小企业 大器=大企业 钱只是达成目标的工具 只要机制订好了，就不要低估员工的力量。 有意识的先让一部分员工先富起来（人才就会自愿来） 非业务系统（行政部门）让员工有成长的喜悦空间 1. 一定要有绩效资金 2. 一定可随时调整升降 3. 明确岗位职责的三项成果 4. 可以设置晋升系统 领导者一定要有领导资金（