第9章 企业资源计划幻灯片.pptVIP

主讲：韩晓红 E-MAIL：xiaohong_han1@163.com 主讲：韩晓红 E-MAIL：xiaohong_han1@163.com 本讲主要内容如下： 一、 企业资源计划（ERP）的发展过程 二、 ERP的概念 三、 订货点理论 四、 MRP的基本原理 五、 MRPII系统 六、企业资源计划（ERP） 企业资源计划的发展大致经历了4个阶段， (1)20世纪60年代的MRP (Material Requirements Planning) 物料需求计划 (2)20世纪70年代的闭环MRP (3)20世纪80年代的MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划 (4)20世纪90年代的ERP(Enterprise Resources Planning) 企业资源计划 从MRP到ERP 信息集成应用范围 的扩展 (1) 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。 (2) 理顺和规范企业的业务流程，提升了部门间的协同工作能力。 (3) 企业的基本数据更完备和精细，准确度大为提高。 (4) 加强内部控制 (5） 资源得到统一规划和运用 (6） 帮助决策，企业高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力和速度得到提高; 2.1 MRP的基本思想 1.物料的定义:是指为了产品销售出厂,需要列入计划、控制库存、控制成本的一切不可缺少的物的统称。不仅可以是原材料或零件,而且还可以是配套件﹑毛坯﹑在制品﹑半成品﹑成品﹑包装材料﹑产品说明书,甚至工艺装备﹑工具﹑能源等等一切物料. 2.1 MRP的基本思想 2.MRP的基本思想是:围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产 3. 订货点理论 订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法,以此来保证需求.物料逐渐消耗,库存逐渐减少,当库存量降到某个时刻,剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间(订货提前期)就要下达订单来补充库存消耗,这个时刻的剩余库存量称为订货点. 订货点法 订货点理论的局限性 订货点应用的条件: (1).物料的消耗相对稳定 (2).物料的供应比较稳定 (3).物料的需求是独立的 (4).物料的价格不是太高 订货点法受到众多条件的限制,而且不能反映物料的实际需求,往往为了满足生产需求而不断提高订货点的数量,从而造成库存积压,库存占用的资金大量增加,产品成本也就随之较高,企业缺乏竞争力. 2.2 MRP的基本原理 20世纪60年代，IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念 独立需求 是指与其他任何项目中的物料需求无关的物料,是由市场(企业外部)决定需求量的物料(出厂产品)成为独立需求. 相关需求 是指与其他物料或产品需求相关的物料,是由出厂产品决定需求量的各种加工和采购物料称为相关需求件.如原材料、不用于直接销售的采购或自制的零件或部件、附件等. 2.2 MRP的基本原理 MRP的基本任务 从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料,零部件等) 的需求量和需求时间(相关需求);根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间 2.2 MRP的基本原理 MRP的基本内容 编制零件的生产计划和采购计划 MRP的基本依据 主生产计划(MPS)、产品结构信息或物料清单（BOM）、库存信息 制造业的通用公式 任何制造业在编制计划时都要回答以下四个问题（称为制造业的通用公式）： 1）要生产什么？(由主生产计划确定) 2）要用到什么？(由产品结构确定) 3）已经有了什么？(由库存记录确定) 4）还缺什么？什么时候下达计划？（由MRP运算得出建议的加工和采购计划确定） 下面是MRP的逻辑流程图，图中有编号的四个方框回答了制造业的通用公式提出的四个问题。 MRP相关概念 1.主生产计划 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 MRP相关概念 2.产品结构 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求 。  时间坐标轴上的产品结构图 3.物料清单（bill of material 简称