第二章生产与运作管理(设施选址与布置)解决方案.pptVIP

讲义制作：李丽，陈志祥审 讲义制做：中山大学管理学院陈志祥 第二章 设施选址与布置 一、设施选址（Facility Location)的概念 设施（Facility)是指生产与运作过程得以进行的硬件系统。 对于制造型企业通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体构成； 对于服务型企业，则由是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等构成。 设施选址（Facility Location)就是指运用科学的方法确定企业在何处兴建生产、服务设施，以便有效地、经济地达到企业的经营目的。 二、什么时候需要选址 新成立企业或新增加独立经营单位； 企业扩大原有设施（另选新址）； 企业迁址。 三、设施选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 投资 建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。 成本 影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 人员 影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。 四、选址考虑的因素 可分为四类： 政治因素 经济因素 社会因素 自然因素 政治因素 政治局面是否稳定 法制是否健全 当地有关法规，如环境保护方面的法规。 税负是否公平 社会因素 居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要 文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工 宗教信仰 生活水平 自然因素 气候条件 直接影响职工的健康和工作效率15~22°C 气温的高低关系着厂房和办公室的设计 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适; 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动 水资源 有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等 啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考虑水质 经济因素 （1）选择接近原料供应的地区 原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。 原料运输不便，如肉联厂。 （2）选择接近产品消费市场的地区 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业 ●商店 ●消防队 ●医院 ●中、小学校 （3）选择有利于职工生活的地区 企业周围的生活配套设施，如医院、商业场所、交通、公安、消防等比较齐全。 （4）选择接近能源动力供应充足的地区 没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转。 对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地。 （5）选择劳动力充足与费用低的地区 对于劳动力密集型企业，必须考虑劳动力的成本。 设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本。 对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件。 （6）选择劳动生产率高的地区 甲地区：劳动力成本 10元/小时 劳动生产率 15件/小时 单位成本=10/15=0.66元/件 乙地区：劳动力成本 12元/小时 劳动生产率 20件/小时 单位成本=12/20=0.6元/件 五、选址的难度 1、选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区 3、不同部门利益不同，所追求的目标不同 4、随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然 大学在市中心不能发展 偏僻地点变繁华 【例2-1】量-本-利法 已知可选地有3个（A、B、C） ，其固定成本分别为：30、60、110万元；单位变动成本分别为：750、450、250元，估计年销售量为2000个。 解：计算总成本 总成本=固定成本+变动成本 A=300,000+750*2000 =1,800,00 B=1,500,000 C=1,600,000 所以，选择方案B。 2 、综合因素法