工业企业人队伍建设调研报告.docVIP

工业企业人才队伍建设调研报告 我市工业企业人才队伍建设情况的调研报告 “人才队伍建设”课题组 内容提要：我市工业企业经过多年的培育和发展，已经形成具有一定规模，门类比较齐全，结构相对合理，实力不断增强，为全市工业经济的发展提供了有力支撑的人才队伍。许多企业在人才资源开发、培育、使用等方面做了大量工作，取得了比较明显的成效，积累了一些好的经验。同时，也清醒地看到，我市工业企业与苏南地区相比总体水平还不够高，与扬州工业化的进程的要求还不相适应。要实现工业兴市，富民强市目标，必须抓住人才这个关键，明确人才工作目标，以构建四个人才工作平台为主要举措，努力建成以优秀经营管理者、技术领军人和技术能人等三支队伍为核心的企业人才大军。 正确认识我市工业企业人才队伍建设的现状，了解建设企业人才高地所面临的机遇和挑战，对于建设一支适应经济发展、高素质的人才队伍，实现工业兴市、富民强市目标，具有重大战略意义。为此，我们通过对本市企业比较广泛的调研，并参加对兄弟地区的学习借鉴，现将有关情况报告如下： 一、我市工业企业人才队伍的基本现状 经过多年的培育和发展，我市已建成一支由企业经营者、技术人员和高级技工三类人才组成的企业人才队伍，并已具有一定规模，门类比较齐全，结构相对合理，实力不断增强，为全市工业经济的发展提供了有力的人才支撑。 1、总体数量。“十五”以来，我市工业企业人才规模每年都以5%左右的速度增长。到2003年底，我市规模以上企业在职职工人数达37.2万人，其中具有中专以上学历的人才总量约3.26万人，占职工总数的9.5%。在各类人才中，经营管理人才0.5万人，占职工总数的1.1%；专业技术人才1.1万人，占职工总数的3%；技能人才近2万人，占职工总数的5%。 2、学历结构。全市规模以上企业现有本科学历以上各类人才2900人，占人才总数的8.3%，其中研究生90人，占0.28%；本科生2611人，占8%，大专生及以下学历人才29921人，占91.7%。 3、职称构成。在近1.5万名专业技术人才和经营管理人才队伍中，具有高级职称650人，约占上述人员的4%；中级职称5000人，占24.4%；初级职称9000人，占52.5%。各类专业技术人才中，高、中、初职称的结构比例为1：8：15。目前尚无职称的主要是中专以下的管理和技术人员，共2858人，约占人才总量的19.1%。 4、年龄结构。全市工业企业3.2万名人才队伍中，年龄30岁以下的为6652人，占20.4%；31岁至40岁的为11246人，占34.5%；41岁至50岁的为9768人，占29%；50岁以上的为4956人，占15.1%。 二、企业人才队伍建设工作的基本情况 “十五”以来，我市工业企业普遍重视人才工作，在人才资 源开发、培育、使用方面做了大量工作，取得了比较明显的成效，并积累了一些好的经验： 1、解放思想，转变观念，确立科学的人才观。 经济和社会的快速发展，企业之间的人才竞争不断加剧，促使企业的领导者人才观念发生深刻的变化，表现为：一是越来越多的企业认识到人才资源是各类生产要素中的第一资源的观念。不少重点骨干企业，把人才资源的开发、使用、培训已经摆上重要位置，纳入企业重大发展规划和日常管理之中，像抓经营一样抓人才工作，像抓招商引资一样抓人才工作。二是初步形成人人都可以成才的共识。企业开始摒弃学历即人才的传统观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，高度重视员工的敬业态度、团队精神。宝胜集团按照新的人才标准衡量，认为本厂人才队伍已占全厂职工的41%。三是以人为本的科学发展观深入人心。企业把关心、重视人才培养放在和生产经营、企业兴衰同等重要的位置，企业发展是为了人，只有有了好的员工队伍，企业才能在市场经济的大潮保持强劲的竞争能力。 2、依托名城，建设载体，吸引各方人才加盟扬州工业。 随着区域经济的发展，扬州名城效应开始凸现，加上一批优势企业的竞争力不断加强，这对扬州工业吸引人才，产生强大的吸引力。江苏琼花集团是近几年迅速崛起的高科技企业，高级管理人员中，除了董事长一人外，其他高管人才全是外部引进，其中有来自南京某高校的教授，他先在当地担任科技副县长，后直接下海到企业创业，成为轰动一时的新闻人物。教授下海，对于改变传统观念，树立企业良好形象，吸引大批人才前来加盟，发挥了重要作用。扬州五亭缸套公司、扬州柴油机等公司，针对企业近两年在华东招收人才比较困难的情况，及时调整策略，主动出击，面向西南、东北等地网罗了一批机械制造等专业人才。 目前，我市拥有省级以上高新技术企业112家，这些企业成为吸引外地高层次人才的重要载体。一是依托博士后流动站、工作站和技术创新中心。全市先后建立和完善了企业技术创新体系，共建有国家级企业博士后工作站7家、博士后技术创新中心3家和企业技术中心45家。企业