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外资并购.ppt
徐工集团 2006.8苏泊尔（国内烹饪炊具第一品牌）被法国著名小家电企业SEB收购 2004年华药集团（国内最大抗生素生产基地）被荷兰的DSM收购 中华牙膏 ——11级国贸（1）班 小组成员：曹晓惠 陈晓丹 蔡雅梦 杜珊珊 黄梁媛 何震锋 陈秋围 /data/music/5972642/%E9%9B%AA%E4%B9%8B%E6%A2%A6.mp3?xcode=9cc70529cda1158b3b93efmid=0.21616218406321 徐工作为我国工程机械行业的标志性企业，如果外资并购实现了，其他企业都可以仿效徐工，可能造成骨牌效应，摧垮中国的全部民族工程机械工业乃至整个民族工业，或许徐工以后也会因为被并购而失去自主创新权，丧失了优质资产，致使自主研发培养的技术团队和技术能力被外资控制和利用甚至消解。 这样我国的民族工业将会重蹈中国近代被资本主义压制的覆撤。 因此我们希望政府应保护好我国产业安全，建立相关的外资并购风险防范机制。 对于企业家，要抛弃认为被外资整合可以实现自身更好发展的想法，要注重自主创新。 今年外资收购国内食品饮料品牌重要案例 2011年7月 雀巢集团 收购徐福记60%的股份，价值17亿美元，待批 2011年6月 帝亚吉欧 收购水井坊从49%增至53% 价值1.4亿元 2011年5月百盛集团收购小肥羊从27.2%增至93.2%价值45.6亿港元。 2011年4月雀巢集团收购银鹭60%待批， 并购无疑提高了国内食品饮料行业的市场集中度，增强了外资在饮料市场的定价权和话语权，有利于国内食品饮料行业整体的发展壮大，但也加剧了企业之间的竞争，压缩了一些中小企业的利润空间，外资的大举入侵既给自主品牌带来机遇，也带来了挑战。 目前中国的企业被外资并购日趋增多，我们不能把它等同于被外国人控制，最近商务部出台相关法规，对于外资并购可能带来的市场垄断问题进行了相当周密的限定，我们应当对国家管理和约束外资企业的能力有信心。同时，对于企业自身来说，应该加强自主创新，争取在市场中取得一席重要之地。 * *
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