沃尔玛竞争_战略案例分析.pptVIP

还有，提高服务水平:企业能按市场的需求生产出准确数量的产品，将恰当的商品，在恰当的时间配送到恰当的地点，提高客户满意度。并且，可以增加企业利润:通过组织边界的延伸和紧密的协作，增加了流通企业满足消费者需求和履行合同的能力，增加市场份额和收入，并且降低了成本，自然获得丰厚的回报。最后，缩短生产周期:通过供应链紧密协作，各环.节成员互相之间掌握的信息更加充分，预测的精确度大幅提高，及时甚至提前对市场变化作出反应，缩短生产周期。所以，这就可以解释了为什么以节约成本著称的沃尔玛每年花费数亿美元用于维护和提高供应链的运作上了。 一份耕耘一份收获。进入90年代，沃尔玛提出了新的零售业配送理论，开创了零售业的工业化运作新阶段:集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是直接将货品运送到商店。其独特的配送体系，大大降低了成本‘加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。由于沃尔玛拥有自己的物流配送体系，所以沃尔玛直接从工厂进货，商品的中间环节大大减少。同时，精明的采购员总是利用沃尔玛的购买能力与供应商进行艰苦的讨价还价，力图把价格压至最低。以往的零售业都是由分店向各制造商订货，再由各个制造商将货发到各个分店。而沃尔玛推行的是“统一订货，统一分配”。 各分店的订货都先汇总到总部，然后由总部统筹订货。商品成交后，就被直接送往公司的分销中心。沃尔玛在美国共有几十个分销中心，再由分销中心送往各个分店。分销