IPD集成产品开发流程培训绪论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2006-04-22～23 * IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题 IPD 如 何 解 决 ？ 练习 2006-04-22～23 * IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题 1、产品不能形成对战略的支撑 原因分析： 缺乏盈利模式和产品战略及规划的指引 新产品的立项是领导一时灵感或反应式盲目跟进的产物 产品战略规划和产品管理岗位缺失或职责不明确 企业不拥有技术资源平台或没有核心技术 IPD解决方案： 利用盈利模式设计技术构建产品战略愿景，从战略的高度指明研发方向 运用产品战略流程与技术管理形成产品规划、技术平台与产品平台 应用客户需求分析工具把握市场需求，突出卖点形成竞争力 设立产品规划与管理等市场技术评审委员会有效规划和引导研发作业 2006-04-22～23 * IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题 2、可预见性差 （80%的研发项目超出估算周期，平均交付时间超出20%～50%，开发费用与成本90%以上都超出预算） 原因分析： 在没有技术方案和资源配置的情况下，就要求提出准确的开发周期、成本等，并以此作为项目预估