我方，做鸡头比做凤尾好.docVIP

一．关于“责任” ◆“责任为本”，责任是一个人安身立命的基石责任感是团队的核心工作原则。 一你，你就选择了一份责任、拥有了一份使命。 区别就在于他所承担的责任不同。 人是要做事的，做事就是承担责任，一个人能够或者说他承担多大的责任，他才能创造多大的成就。 “责任为本”，我们任何人都有这样五种责任：人的责任、家的责任、团队的责任、民族的责任和世界的责任。这些责任在哪里？一是看我们能不能认识到这些责任，二是看我们是不是逃避这些责任。做了鸡头，就对的生存和发展负责每个人只有在全面履行责任中，才能使自己的潜在能力得到充分的挖掘和发挥。讲责任，体现着生活的价值，映照着人生的意义。“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。”“尽力履行你的，那你就会立刻知道你的价值。” 有的人认为，讲责任太沉重，担责任太劳累，不轻松，不潇洒。这种认识是不全面的。 “天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。 位高者责重责重山岳，能者方可当之。也有人认为，责任是一种束缚，限制个人自由，阻碍个性发展。这种把责任和自由割裂开来、对立起来的认识，是不正确的。 享有自由，就意味着负有责任；履行责任，才会享受更充分的自由。天底下没有为所欲为、无拘无束的自由。主观上的任性，行动上的随心所欲，只会导致不自由。 自由是对必然的认识和对客观世界的改造。每一个社会成员都享有充分自由的权利，同时也必须切实履行自己的社会责任。那种我行我素，想怎么说就怎么说，想怎么做就怎么做的自由，是一种荒唐有害的“绝对自由”；那种不问是非曲直，和社会基本规范格格不入的自由，是脱离现实的“抽象自由”；那种自我封闭，钻进象牙塔里孤芳自赏的自由，是遁隐式的“消极自由”，这些都不是真正的自由，也都是不负责任的表现。 还有一些似是而非的认识：“别人不负责，我想负责也负不起来”———无法负责任；“大家都不负责，我一个人负责也白搭”———讲责任无用；“别人对我不负责，我对别人负责是犯傻”———讲责任吃亏。凡此种种，是对责任观的肢解和歪曲。 将自己承担的责任先负起来，影响和带动周围的人负责，形成一个负责任的氛围，而不能用自己的不负责去淡化负责的氛围。 一般来说，容易看到自己的长处和别人的短处，不容易看到别人的长处和自己的短处。“人贵有自知之明”的另一面，说的是人难有自知之明，看待自己对别人负责和别人对自己负责的关系上也是这样。多看自己的责任，责任就不是额外负担，而是内在要求。更何况负责任得来的是事业的发展和自身素质的提高，何来“吃亏”可言？ 责任的前面是动力，责任的背后是能力。无论走到哪里，都应该成为一个生长力的“根”、一个活力的“源”展现的是人的“舍我其谁”、不负苍天的博大胸怀和厚德载物、包容万象的豪迈情怀。有敢于带头的责任，才能承担头等的责任。▲关于鸡头处于的环境与责任 人的第一责任，就是实现自己人生价值的责任。 没有责任的人，才华在他身上也会贬值；对有责任的人，才华在他身上不仅会升值，甚至会增值到人们难以预料的“价位”上。 人生价值=责任×才华×机遇，三者相乘，可能使人的价值无限升值。人生首当其充的是责任。 恶劣环境是套住人的才华的绳索，只有用责任的剪刀才能剪断束缚我们才华的绳索。走自己的路，要听听别人会怎么说；走别人的路，要想好自己该怎么说。我们生活在一个瞬息万变的世界里。不仅自己要有应变能力，还要培养团队的应变能力。领导者要有洞察力和远见，知道需要做出什么样的改变，会用一种令人信服的方式与团队成员进行沟通。以开放的心态接纳新思想，为了团队利益和目标的实现保持足够的灵活性。 与团队合作帮助团队每个成员实现自我发展；愿意学习新事物，并帮助他人学习； 建立一支志同道合、能力胜过领导的队伍； 鼓励团队成员提出挑战和表达不同的想法，并进行建设性的批评；领导者是团队的榜样，具有团队推崇和认同的价值标准，和团队的目标保持一致。具备以下基本价值观念： 智慧；爱心；勇敢；诚信；谦虚；执著、顽强；冷静；负责任；可信任；良好的幽默感。 我们没有权力或者说没有能力决定让机会必归于我们，但我们可以通过全身心的投入工作，做好“接待”机会的最佳准备，让机会不得不选择我们。最好的人生态度将会给机会最完美的报答：机会不是游戏，而是严肃的责任。▲既然不能选择，那就主动接受；既然必须选择，那就变成享受，既然作了选择，那就加倍投入。适应环境及环境的变化，不仅是我们的责任，更是我们的能力。受到对手的威胁，就说明我们还不够强大。消除威胁的最好方法就是让自己变得足够强大，让自己变得足够强大的方法就是不断的加大投入。责任本身就是一种精神，精神焕发，它会连带产生更多的精神，焕发出其他精神。责任本身就是一种勇敢的精神，从而不逃避责任、不怕困难，能战胜胆怯。 责任是魔术师和魔棒，指向哪里，哪里就会发生惊人的变化： 如果指向软弱的