劳务分包管办法.docVIP

劳务分包管理办法 1总则 第一条 根据《xx集团公司分包管理实施细则》并结合本项目特点，特制定《xxxx铁路客运专线工程项目经理部劳务分包管理办法》（以下简称《管理办法》）。 第二条 凡在本项目采用劳务分包从事各种建筑安装工程的活动均适用本《管理办法》。 第三条 本《管理办法》所提劳务分包，是指将工程的劳务发包给具有相应资质的企业。 第四条 各总队依据有关政策必须把劳务分包队伍的管理纳入企业劳动用工管理范畴，并依据有关政策、法规及本《管理办法》,结合本队实际情况制定相应的管理制度。 第五条 各总队只有经公司本部（各总队所属子公司）授权的情况下，才能以企业法人的名义对外依法签订劳务分包合同。 第六条 根据建设部的有关规定，本项目只能进行劳务分包，严禁进行工程分包更不准许转包。 2管理职责 第七条 经理部职责 1、按照外部劳务队伍使用管理的相关规定，对管段内劳务分包单位名册进行审查。 2、建立管段内劳务分包单位档案，并对其施工过程中的安全、质量、进度和环保工作实施监控。 3、对管段内各总队的劳务分包单价进行审查，统一标准。 4、对检查中发现的不合格劳务分包队伍，要及时向发包方发出限期清退命令。 第八条 各总队的管理职责 1、从xx合格劳务分包方名册中，选择合格的劳务队伍。根据工程需要对其进行登记、审查、评价和最终选定； 2、严格执行经理部制定的统一劳务分包限价； 3、劳务单位进场前