建设双网双会平台做好职工思想政治工作.docVIP

建设双网双会平台做好职工思想政治工作 　　一、选题背景 　　加强新形势下的职工队伍管理是企业健康和谐发展的必然要求。随着国有企业改革形势的不断深化，职工的思想动态越来越活跃。运特大队现有在职职工282人，女职工61人，“45、50”人员41人。非在职职工85人，其中协解职工41人，退休内退职工44人在河口居，住的有28人。职工家属126名，非在职职工家属64人，在职职工家属62人，在河口居住的26人，在东营居住的有2人。职工队伍构成比较复杂，非在职职工多，人员居住分散是大队职工队伍管理的最大难点。同时，随着改革发展的不断深入，不同利益主体的差别日益增大，职工获取外部信息的渠道越来越宽，职工中的“困惑点”和利益诉求越来越多，这都给做好思想政治工作带来了新的挑战。面对新的形势、新任务，运特大队党委及时调整工作思路，将工作目标确定为“以稳定促发展、以管理促效益”，将和谐建设放在整体工作的第一位，立足怎样把职工队伍管好、带好，怎样及时掌握职工的思想动态和内心想法，及时制定了《运特大队舆情监测制度》，扩大思想政治工作的覆盖面，增强思想政治工作的针对性和时效性。建设双网双会平台，就是落实采油厂“三三三”思想政治工作法的一个创新尝试。通过建立舆情监测网和政工管理网，形成了形势任务教育在下而上收集舆情、自上而下针对性宣讲的闭环管理、服务机制。通过月度政工工作例会，分析舆情，部署宣讲内容。通过集中宣讲、座谈讨论、媒体宣传等多种形式，主题教育活动使企业发展战略目标深入人心，并将干部员工的认识统一起来，智慧集中起来，力量凝聚起来，干劲激发出来。一场场部署周密、效果显著的大行动，成为主题鲜明、形式多样的公开课，成为重点突出、贴近基层的总动员，成为凝聚人心、积聚力量的大工程，促进形势任务教育进脑入心，确保全面提高大队队整体管理水平。 　　二、创新管理理念 　　（一）结合自身特点，明确“双网双会”的方针 　　推行管理现代化管理，明确现阶段的形势任务教育方针。①以宣讲教育促进和谐为根本；②坚持双网双会双轨制；③以形势教育进脑入心为目标。 　　（二）明确生产经营核心，“双网双会”为生产经营服务 　　“双网双会”的内涵：1、建立舆情反馈网；2、建立政工管理网；3、设立月度政工工作例会；4、开展形势任务专场报告会。 　　“双网双会”必须遵循的基本原则是： 　　（1）坚持党委统一领导，各单位、部门协调联动、共建共管的原则。 　　（2）坚持以基层党支部为纽带、政工管理人员为主体，思想工作进班组、入岗位的原则。 　　（3）坚持继承发扬传统优势与实现思想政治工作创新相结合的原则。 　　（4）坚持快速反应与日常监测并举，矛盾化解在基层的原则。 　　（5）坚持因人制宜、因事制宜、因时制宜、讲求实效的原则。 　　（三）树立全员都是宣讲员的观点，完善思想政治教育管理网络 　　树立“大政工”的管理理念，大队党委将机关管理人员及中队政工人员重新定位，全员做思想政治工作，它适合构建和谐企业的管理需要，是行之有效的现代管理方式。运特大队推行的双网制度是一种闭环管理方式。舆情是职工群众关于现实社会及社会中各种现象、问题所表达的信念、态度、意见和情绪表现的总和。根据大队实际，舆情监测网络由大队党委、大队政工办、基层中队、信息员（帮扶结对人员）四个层次主体构成。大队政工办，负责形势任务宣传，搞好舆情的收集、分析、处理、反馈；基层中队负责开展形势任务教育，向政工办及时报送形势任务宣传教育情况，按要求报送舆情信息，提出初步处置建议；各基层信息员负责向中队汇报舆情信息及上级、大队政策形势的宣传情况。政工管理网则是舆情网的逆向实施，由大队党委组织，针对舆情信息反馈的情况综合分析，制定综合措施，分类管理舆情，处理突发状况，有针对性地做好应急预案，针对不同群体，做好分类管理。另一方面发挥管理服务职能，利用采油厂《政工例会纪要》，部署月度政工工作，检查上月政工工作落实情况，优化了政工管理效果。 　　（四）树立形势任务教育“进脑入心”观念，通过月度政工例会和形势任务教育宣讲会获得效果 　　大队党委首先通过制度建设保证了“月度政工例会”和“形势任务教育宣讲会”成为思想政治工作的常规抓手。政工管理人员通过月度政工例会统一思想，总结不足，统筹安排月度思想政治工作要点，制定宣讲计划和形势任务教育宣讲会内容、形式、参与受众。形势任务宣讲会通过集中宣讲、座谈讨论、媒体宣传等多种形式，使主题教育活动和企业发展战略目标深入人心，并将干部员工的认识统一起来，智慧集中起来，力量凝聚起来，干劲激发出来。一场场部署周密、效果显著的大行动，成为主题鲜明、形式多样的公开课，成为重点突出、贴近基层的总动员，成为凝聚人心、积聚力量的大工程，促进形势任务教育进脑入心，，确保全面提高大队队整体管理水平