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本课程已授课次数:-2012年前:N次；-2012年:4次-最新版本:V1.9工业工程(IE)系列课程-IE七大手法(卡片式)工业工程免费网/WWW.防呆法五五法动改法IE 7大手法人机法双手法流程法抽查法系统卡站防堵法替代法容易法排除法＃下一站协助检查＃用更佳方法替代＃作业内容简单化＃删除错误的因子防呆法－思考方向：WhoWhat ?不做这如何？不在这里做如何？Where ?When ?此时不做如何？Why? ?为什么不再多问几个循 环呢！How换人做如何？ ?不这样做如何？ ?五五法－怎么问？１双手同时而对称;动作级次低;动作有节奏感;治工具需定位;物料自动运送;环境易于工作;让手解放出来;治具多功能设计;手指负荷均匀;工具物料预定位。２３４５动改法－十大动作经济原则：人机联合作业分析法，简称为人机法研究人与机器联合作业时的工作(时间)合理分配从而提高人和机器效能。挖掘人机空闲与等待；减少周程时间；合适安排人与机；寻找最佳作业方法。人机法－目的与作用：双手法－作用与分析图例：研究一个完整的过程系统,全面分析整个过程系统有无多余或重复作业,流程是否合理。流程法－技巧与图例：抽查法－特性与适用范围：用途:工作改善,制订工作负荷率;举例:间接 (助理领班办公室)人力工作负荷调查;线体设备嫁动率统计分析。观测时间短,可同时观测数部机器或操作人员之状况;调查周期长,结果较为客观可靠;对所