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企业的文化与管理 　　摘要：企业的文化管理在企业进行管理之时，是一种现代化的行之有效的管理方式。企业进行文化管理是符合时代新形势的必然结果，是符合生产力发展水平的结果，是与现代化企业经营管理实践相适应的具体形式。本文主要讲述企业的文化管理的内涵与特点，以及企业文化管理的必要性和加强企业管理的一些具体措施，为我国现阶段企业文化管理提供一些借鉴。 　　关键词：企业 文化管理 必要性 具体措施 　　1 企业文化管理的内涵与特点 　　1.1 企业文化管理的内涵 　　每一个企业都拥有属于自己独特的企业文化，企业的文化与企业的思维方式、行为模式都是息息相关的，决定着一个企业的行为规范以及这个企业的最终经营成果。一般而言，一个企业的文化分为主要的三个层次，即企业所信奉的文化、企业所主张的文化以及企业所实践的文化。企业所信奉的文化是企业的基本文化，表达了企业在发展之中所要信奉的基本文化，是一个企业对于自身发展的基本看法和根本的观点，并且这种文化是被所有的企业员工所了解共享的。这是企业文化的核心文化与根本文化。企业所主张的文化主要指企业以书面声明、正式文件、标语口号的形式进行公开主张的文化形式。企业所实践的文化则是指一个企业在进行经营管理时，所体现出来的文化，展示出一个企业以及他的员工的实际所为。三者之间是相互联系，相互支持的，是一个企业系统化对于企业文化进行管理的过程。 　　1.2 企业文化管理的特征 　　首先，企业文化管理是一个企业进行的整体管理，他的管理对象是整个企业，因此企业文化管理的内容是多方面的，涉及到企业战略的规划、运营的控制等等。其次，企业文化管理的根本目的是为了更好地提高企业的价值，是为了改善企业的整体形象，增强企业的核心竞争力。再次，企业文化管理不是单纯企业的事情，他需要每一个员工的参与。企业的员工不仅是企业文化管理的主体，更是企业在进行文化管理作用的主要对象，因而企业的文化管理是需要全员参与、密切互动的复杂管理过程。最后，企业的文化管理不是一朝一夕就可以完成的，具有长期性与连续性的特征，企业的文化管理不是企业为追求发展在特定阶段所要进行的工作任务，而是需要一个在成立之初就要具备的，它是需要贯穿于企业经营发展的全过程的。 　　2 企业文化管理的必要性 　　2.1 企业的文化管理是企业提高自身竞争力的根本手段 　　企业的文化管理是一个为提高自身核心竞争力的必要手段，文化的管理对于企业的规模以及企业的寿命有着决定的作用，因为一个企业的文化管理不是单独存在的，它是与企业的共同价值理念以及行为规范相结合的，好的文化管理可以促进企业员工在工作之中形成相互协调的一致性，从而可以更好的形成企业的核心竞争优势，促进企业核心竞争力的不断加强，促进企业更好的发展与进步。不同的企业有着自己不同的文化管理，但是一般大的企业都形成了自己独特的企业文化，比如诺基亚公司的主管可以与企业很好的同甘共苦，甘于为公司效力的精神，使得企业主管与员工之间建立了良好的伙伴关系，促进了员工对于企业的认同感，使得企业能够上下一心，形成一个团结合作的有机整体，促使诺基亚公司虽然在技术能力发展比不上摩托罗拉公司和爱立信公司，但是它的企业文化却使得诺基亚公司一直处于手机龙头老大的位置。这就是一个企业文化管理的向心力、亲和力以及创造力的结合，使得一个企业能够更好的发展与进步。 　　2.2 企业文化管理能够更好地保证企业商誉的提升 　　企业的信誉主要是指企业在诚实守信方面的声誉。一个企业如果能够很好的做到诚实守信，这样企业在经营方面就可以获得更高的投资报酬率，使得企业在竞争之中占据优势。信誉是一个企业的无形资产，是一个企业的对外形象，我们一般称之为企业的商誉。一个成功的企业都是需要依靠建立诚实信用的网络机制的，这个机制包含着企业的管理者与雇员之间，企业与股东之间，以及与供应商和顾客之间都建立了良好的信誉关系，只有具备一个良好的信誉机制，才能促进企业形成一个良性的循环，否则一个企业处于失信的环境之中，就会使得企业与其相关的利益和作者失去信用关系，从而导致这些利益相关者都为自己的利益着想，使得企业陷入恶性的竞争之中，破坏企业的可持续发展。根据我国现阶段在信誉发展的实际情况来看，并不是很乐观的，从国家工商局统计数据来看，我国每年的经济合同约为40亿份，但是实际履约的却只有20亿份，而这些履约的合同交易却仅仅只有整个交易量的30%，损失巨大。 　　2.3 管理智力资本的基本要求就是企业的文化管理 　　21世纪是一个知识的时代、网络的时代，是一个全新的经济时代，在这种新的经济发展情况下，企业要想取得较快较好的发展已经不再是单纯依靠资金多少了，更是需要持续的发展以及开发应用新知识的能力水平的提高。现在的企业不仅仅只是产品市场占有率的增加，更是需要依靠人才，