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绥芬河海融物业管理有限公司 《员工绩效考核实施方案》 二零一四年二月 《物业员工绩效考核实施方案书》 目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化海融物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作“三公”原则：公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。“四严”原则：严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 2.1、敬业精神考核： 热爱本职工作，以本职为“天职”、乐于奉献、勇于创新、干物业、爱物业、专物业、精于物业。 2.2、工作态度考核： 有强烈的责任感、以身作则、率先垂范、有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 2.3、领导能力考核： 有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。 2.4、工作业绩考核： 物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章