制度汇编-完成稿内蒙古铭德房地产开发公司管理制度.docVIP

第一章 总 则 二、本制度所述的“项目工程管理”是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、本制度所述的“领导小组”是指公司董事长、股东、总经理、副总经理、总工、财务部经理、工程部经理、合约预算部总监、前期部经理。 四、本制度所述的“公司经营班子” 是指公司董事长、股东、总经理、副总经理。 五、总工办、工程管理部、合约预算部为工程管理的主要责任部门。 第二章 合作单位的确定 　 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司规定，公司领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 　　2、通过对开发项目规划设计方案的比选， 3、根据公司的有关规定，由与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定： ??????? 2、与最终确定的设计单位办理《项目合同》事宜。 根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司规定，公司领导小组比选确定2-3家单位为意向 　　2、通过对的比选， 3、与最终确定的办理《合同》事宜。 ? 第三章 项目工程设计管理 ? 1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由和营销服务部分别于五个工作日内 2、 二、《项目设计委托书》的编制