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总裁高级助理在建筑装饰集团公司战略启动大会上的讲话稿企业综合... 总裁高级助理在建筑装饰集团公司战略启动大会上的讲话稿 既往开来，百年阔达——阔达发展之路 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是总裁高级助理、战略研究中心负责人**。 在这金鸡纳福、辞旧迎新的时候，我们阔达集团迎来了这次战略启动盛会。我的心情很激动，在这里我受集团委托，代表集团向各位同事做战略发展报告。报告的题目是《继往开来，百年阔达》。 今天向各位汇报的内容共分二大部分： 第一大部分、介绍战略、企业战略以及实施企业战略的意义；公文易爱心文秘网- 第二大部分、《阔达集团发展战略纲要》，《纲要》又分三部分。 一、集团总战略，二、集团战略目标，三、集团八大战略。（营销战略、品牌战略、产业发展战略、区域拓战略、企业文化战略、组织变革战略、人力资源战略、创新战略）。 战略：《辞海》中解释为“战争全局的筹划和指挥”，在公元前360年，《孙子兵法》。strategy,古希腊语，“将军指挥军队的艺术”，在克劳塞维茨的《战争论》中，是“为了达到战争目的而对战斗的运用”。 企业战略是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。 有利于集团公司各个部门积极主动寻找高效率的配置的途径；战略的全局性可以使部门人员主动同其他人员进行决策协调；便于分配资源和监督评价。 可以保证集团的组织的生命力，有利于改进集团的决策方法，优化组织架构，在各个方面资源上做到有效匹配，使公司员工更加具有凝聚力和向心力。 可以影响到市场环境的变化；可以影响行业的获利水平；创新战略的实施可以影响行业整体技术水平的提升，起到里程碑式的作用，在中国装饰史画上精彩的一笔！可以说，战略是意味着公司生死存亡的头等大事！ 公司在深入调研过程中，发现在组织、管理、制度等方面存在一定问题，但公司已经充分认识到了这些问题，公司决策层下定决心，坚决要改变公司现有局面，锐意进取，以人为本，真正做到培养人才和发展人才并举，使我们阔达成为业内同行敬仰、人人羡慕的并能汇聚精英的平台。 公司在进行集团化的组织架构拉伸，不日一个集团化的合理的新的组织架构和系统流程将展现给大家，并且公司将采取层级管理和设计，职位设计和薪酬体系结合，让人人都有上升空间，相信一个更加合理更加完善的阔达组织运行体系将把我们带向成功，今后，公司会与员工荣辱与共，休戚相关，共同发展。 下面是我们的战略发展纲要，发展战略纲要分为三部分。 第一部分、集团总战略： 服务领先，先强后大，引领中国家居产业。这句话作为整个核心战略的核心定位，阔达整个战略怎么走，就是要先作强，再做大，最终做到引领家居产业。 第二部分、集团战略目标： 远期目标：第一品牌，百年阔达，阔达要作一个长久的，百年的企业，第一品牌首先是我们要达到的。 中期目标：中国家装行业的服务引导者 第一阶段（2005-2006）阔达创新年 集团改造、优化流程、规范化运作、区域拓展； 第二阶段（2007-2008）阔达发展年 逐步扩张，产业主链城市并推广，区域拓展进入良性循环； 第三阶段（2009-2010）阔达腾飞年 扩张稳健并成熟，产业链完整，上市、资本运作。 近期目标： 1、形成稳健型的企业组织运行机制。在2005，2006年据此总领公司发展。 2、形成“真诚、勤奋、学习、创新”的企业文化。在这里，每句话公司都进行了细致推敲，在未来的两年内需要部门据此开展工作。 3、形成稳定的中高层管理团队，控制人才流动率在15%以内，建立人才储备、eva绩效考核机制和科学的薪酬体系。在以往，我们在对人才的培育、发展方面是薄弱的，今明两年，打造忠诚的高层管理团队已经作为公司的重要战略，控制人才流动率，建立人才储备，eva绩效考核机制，会针对相应的业务部门，经深入研究之后，逐渐进行推广，达成公司所有者和公司员工、客户三方共赢的局面。 4、建立完整的培训体系。这就是我们要求专业的人干专业的事，所以，我们在今后会有针对性的进行内外部的培训。 5、建立与kf1工作室相适应的家居物流平台（05年完成）。 6、完成巢艺、kf1工作室的市场成熟运作。 7、实施多品牌运作，区分企业品牌和产品品牌，达到社会认同。8、拓展市场环境趋于成熟，能体现阔达在当地差异化优势的5-6个城市 ，建立外埠分公司（05年完成）。 9、形成稳定、良性的现金流。 10、打造服务价值链，建立客户服务体系。提高客户满意度，服务价值链的打造是非常重要的。 近期量化目标： 集团2005年产值达到 2.9亿元，其中北京家装产值1.6亿元；北京阔达家居产值6000万元；全国家装产值 7000