关于企业青年员工管理的见解.docVIP

关于企业青年员工管理的见解 　　【摘 要】随着时代的发展，80后一代（包括90后）的年轻人已经走出校园，进入工作岗位，出现在了大大小小的企业中。我们必须承认，现在的青年人的确有着非常强烈的个性，也有着非常明显的缺点。上个世纪60年代出生的员工有责任心，有理想，埋头苦干；70年代出生的员工有压力，有焦虑，肩负重担；而80年代滞后出生的员工则完全以快乐为导向，讲求个人实现，喜欢频频跳槽，热衷旅游消费；个性更为强烈，更为自我，也更难以捉摸。想要有效地管理企业的青年员工，首先要了解他们的行为特点。 　　【关键词】企业；青年员工；管理 　　一、企业青年员工的特点 　　青年员工的特点比较突出，能够抓住他们的特点，就能把握好公司青年人的思想动态，然后“对症下药”，稳定好公司的青年队伍。以下为我对自身及公司青年员工行为习惯观察后进行的总结： 　　（一）既要工作，也要快乐 　　80年代后的青年人是在独生子女政策下长大的一代，父母照顾得很多。与60年代和70年代的人相比，他们没有什么负担，不用为生活担忧，也没有受到什么挫折，所以他们对生活的希望是快乐，要开心。“工作是为了更好的生活。”这是在青年人群中日趋明显的思维倾向。但也不能狭隘地把他们定义为贪图享受的一代，在他们身上闪动着较之以往代际人群更为强烈的求胜欲望。他们是新一代的年轻人，他们宁愿自己生活过的拮据，也要穿名牌，用ipad；他们不介意努力工作，但同时追求开心；不怕工作有压力，同时希望工作有灵活性；工作需要的时候，他们可以不介意加班、全力工作，但工作完了之后，他们希望有个人选择，有自己的时间。 　　（二）追求自我，坦诚相待 　　对于青年员工生活与事业平衡这一议题，某大学教授曾指出，与60后和70后的人相比，现在的青年人与他们有很大的不同，在社会上，有很多人对“80后”一代有各种担忧，担心这一代独生子女以个人为主，不关心社会，不关心家庭，觉得他们“过于自我”，过于注重个人需求，在工作上，只顾自己，不顾企业和社会的需求。如果是这样的话，就会在个人需求和社会需求上造成脱节。但事情并不这么简单。这一点可以从他们对工作、对家人和对待朋友的态度加以说明。 　　（三）充满激情，勇于创新 　　现在的青年人工作很有激情，为完成好一项工作，能够加班加点，甚至还会动员自己的社会力量。比如说，在工作过程中，许多青年人都能够积极请缨并冲锋陷阵，遇到问题没等领导们发话，就主动向自己昔日同学和朋友寻求解决之道，让管理者们感到满意。但可惜的是，这种激情来得快，去得更快，有时迅速得让管理者们都摸不到头脑。 　　“80后”一代的青年人，在青少年成长的关键时期就接触了互联网，这使得他们对自由、平等等观念更为认同。在他们眼里，对于权威几乎没有什么感念，对某些人来讲甚至是负面概念。借助传媒的力量（尤其是互联网），社会文化从单一化向多元化发展，他们比之前各个代际的人更为“见多识广”，对于社会上发生的纷繁复杂的各种事情，他们不再用传统的道德标准去简单评判是非，具备了更强的理解和宽容的能力。与此同时，他们的创新意识更强，能源源不断地出现新想法。 　　（四）跳槽频繁，缺乏忠诚 　　曾有咨询公司发布了一份专门针对“80后”一代的工作状况调查。调查结果显示，这些“青年上班族”极不安分，仅有25%对现有工作很满意。而剩下的75%中，47.1%的受访都表示有机会就会找更好的，是一种典型的骑马找马的心态。更有13.5%感觉决定一切，表示不开心是换工作的标杆。还有14.4%表示按兵不动、伺机而行。这个数据给所有企业管理者敲了一记警钟，给企业培养长期人才带来了巨大的障碍，现在的青年人中，一年几次跳槽的确不算什么奇怪的事情。 　　二、如何对企业青年员工进行管理 　　针对企业青年员工的以上特点，结合我工作中的实际情况，以及在学校和书本中所学习的相关管理知识，我有如下一些自己的见解： 　　（一）以制度约束为主 　　80后的青年属于追求工作安逸的一类员工，他们大多刚出校园不久，校园中无忧无虑被的生活让他们走进企业后，还一时难以转变好自己的心态。因此，很多80后在工作中还会保持一种散漫的作风，此时加强纪律、制度上的约束，养成良好的工作习惯是非常有必要的。 　　在我所在的大唐集团公司，以及华银公司，现在所实行的入厂学员统一学习和军训的制度，也正是为新员工们的入职转变做好了铺垫。培训的主要内容为一些常用的规章制度和安全生产条例的学习，让他们认识到企业中工作的严谨性，也对公司的规章制度做到心中有数；而军训就是为了进一步强化他们的纪律意识，通过军事化的管理让他们知道企业中的规章制度就是一条“火线”，不能随意触碰，触碰后会受到相应的惩罚。 　　在进入自己的工作岗位后，我们基层公司还应该继续强化规章制度的约束力，这就需要公司及各