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关于施工项目成本控制中工期增耗成本的探讨 　　摘要：施工项目工期成本控制是工程成本控制的重要内容。本文参照质量成本的定义提出了工期增耗成本的概念，并对其组成和产生的主要因素作出了分析，进一步对工期增耗成本控制的对策、措施与核算进行了探讨。 　　关键词：施工项目 工期增耗成本 对策 措施 　　1 概述 　　施工项目的成本与工期有着密不可分的关系。但在成本控制的实施过程中，我们往往对工程的责任成本通过种种措施严格控制，却忽视了一个较为隐性的，也是重要的控制内容——工期成本。参照质量成本的定义[1]，且把工期成本定义为：为保证工程项目按合同工期保质保量完成而支出的一切费用，以及未能满足合同工期要求且由于工期原因产生的一切损失费用之和。其主要包括两个主要方面内容：正常工期成本（即为保证工程项目按合同工期保质保量完成而支出的一切费用）和工期增耗成本（即未能满足合同工期要求且由于工期原因产生的一切增加的成本费用）。下面主要是对工期增耗成本的组成、产生因素和对其控制的对策、措施及核算进行探讨。 　　2 工期增耗成本的组成 　　工期增耗成本主要是指在项目实施过程中，由于管理失误、政策变动或其他一些原因，造成工期延后，不能有效兑现合同工期要求，而导致窝工；或者遭业主索赔；或者是为了满足工期要求，实施赶工，扩大投入人、料、机和采取相关措施而增加的成本。工期增耗成本主要由窝工损失费用、赶工措施增加费用和业主索赔费用组成。窝工损失费用：由于施工方管理失误或建设方政策变动等一些原因，造成项目工期安排不合理而窝工或者停工，从而导致施工方额外增加的费用。其包括施工人员的滞留费用、机械设备的租赁费用、分包队伍窝停工索赔损失、劳力设备的二次进退场费和其他一些增加的间接费用等。赶工措施增加费用：因为项目工期的滞后，施工方为了满足合同工期要求，实施赶工、抢工而增加的费用。其包括人工增加费用、机械设备增加费用、其他直接费增加费用、间接费增加费用和人员设备的二次调遣费用等。业主索赔：由于施工方不能满足合同工期要求，造成了建设方的损失，而向施工方进行工期索赔，转加给施工方的损失费用。 　　3 产生工期增耗成本的主要因素 　　3.1 不合理工期产生的工期增耗成本 一些工程项目由于某种需要或原因，从立项到开始实施，并没有根据劳动定额，严谨的制定出科学合理的施工工期，而是人为的定出竣工时间就开始招标。施工方在中标后，为了满足合同工期要求，加快施工进度，这就必然会增加一定的成本支出。因为加快施工进度，人料机等资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工时间间隙或者窝工等现象，从而导致工期增耗成本的产生。 　　3.2 政策变动引起的工期增耗成本 由于建设方的政策变动、资金短缺等因素影响，要求施工方大面积、长时间的停工待命，或者是要求施工方“有保有压”的间断施工。一旦恢复正常，即要求施工方上足资源，大干快干，确保工程按期完成。这种情况在铁路工程建设中尤为明显。这种情况致使施工方进退两难，举步维艰：窝工损失费用、赶工措施增加费用极大增加。2011年全国性的铁路工程建设大停顿就是此种类型，整整持续了半年之久，绝大部分铁路施工企业深受其苦。 　　3.3 征拆原因产生的工期增耗成本 征地拆迁是工程建设项目的疑难杂症。由于征拆难，阻碍了工程项目施工组织的有序进行，往往会产生窝工损失费用以及后续的赶工措施增加费用。 　　3.4 管理失误造成的工期增耗成本 一些项目在开工前期未能认真的编制和研讨科学合理的工程施工组织设计，或者一些项目负责人凭经验而不是严格按照既定的施工方案组织施工，因而出现了施工组织上“先松后紧”或“东一榔头西一棒”的现象。从而导致了窝工损失费用和后期赶工增加费用的产生。 　　3.5 “三边”工程造成的工期增耗成本 “三边”工程往往会由于设计的变更或者方案的变动或者是征拆的原因，产生施工方的窝工损失费用。 　　4 工期增耗成本控制的对策 　　4.1 工程前期的工期评估分析 工程开工前，要对工程项目做出认真的整体评估分析，整体评估不仅是对工程盈亏、施工布局、资源配置的分析，整个工期的分析也是其中的重要环节。对工期的评估分析不能仅套用劳动定额计算出各个单位工程的施工工期，而确定关键线路，绘制出网络进度图了事。同时要认真分析以下几个关键因素：①业主设定的施工中的每个节点工期。②每个单位工程征地拆迁的难易程度。③预计单位工程施工时的气候情况。 　　综合考虑了以上的关键因素后，可以通过以下的计算方式来优化每个实际的节点工期以满足业主设定的节点工期的要求：每个单位工程的实际工期=每个单位工程的定额工期+预计征拆影响时间+预计气候影响时间。每个优化的节点工期=∑（每个单位工程的实际工期）-进度网络优化时间。如果优