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关于深化党建目标管理考核实践与探索 　　摘 要：随着党建目标管理考核的深入实施，为基层党建工作增加了新的活力，更为采油厂的科学、快速发展添加了新的动力。 　　关键词：党建 管理 考核 　　辽河油田欢喜岭采油厂党委坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展的思路，积极开展党建目标管理，逐步形成了责任目标明确、制度规范健全、考核手段完善的党建目标管理体系，发挥了党建工作融入中心、进入管理、促进和谐的作用。为基层党建工作增添了新活力，为采油厂科学发展增添了新动力。 　　一、围绕生产经营中心和党建工作目标，逐级签订党建工作目标责任状 　　他们始终紧密结合生产经营中心深化党建目标管理，认真制定党建工作计划，确保党建工作更好地融入中心、进入管理、促进和谐。同时按照一级抓一级的原则，按年度组织各基层党组织逐级签订《年度党建工作目标责任状》，主要从生产经营业绩指标完成、领导班子建设、基层党组织建设、“创三优”活动开展、党员干部教育管理、党风廉政建设责任制落实等7个方面，进一步明确目标、细化内容、量化责任，并要求党组织负责人和行政正职做到签状同签、责任同负，年度厂党建工作目标责任状签订率达到100%。着重从业绩指标完成、“四好”领导班子和“四强”党组织建设、“四优”党员活动开展及党员干部廉洁自律等方面制定党建工作目标责任状。如在发展党员梯队建设上，提出了一线党支部和二线党总支，每年至少增加1名申请入党人员、培养1名入党积极分子，全厂要建立400人以上的申请入党人员队伍的量化指标，进一步明确了年度党建工作的重点和目标。通过层层明确党建目标，强化了责任、制度的约束力，切实增强了党员干部抓好党建工作的责任意识，始终保持了自上而下层层抓责任，基层逐级向上负责任和党政领导齐抓共管、同责共负抓党建的工作格局。 　　二、突出创争活动主题，积极开展定诺、履诺、检诺活动 　　一是围绕生产经营定诺。他们围绕生产经营、建设“三个欢采”的思路，从厂党委到党员逐级围绕思路明确目标，厂党委着重从油气生产、安全环保、队伍建设等6个方面明确了承诺目标，基层党组织和党员都制定了量化可行的创先争优承诺，同时，切实把劳动竞赛各项指标融入到党员干部个人承诺和各级班子承诺中，使创先争优活动更紧密的与生产经营融合，让各级党组织和每个党员干部都能在竞赛中充分发挥作用。 　　二是突出重点工作履诺。坚持围绕规模效益产量箭头向上，引领各级党组织和广大党员积极践诺履责，确保了原油生产、安全环保、员工队伍三个稳定。在管理创效上，广大党员立足岗位，围绕控制躺倒井、延长生产周期、挖掘生产潜力建立共产党员示范岗，开展油井效益分析和管理剖析，广泛参与“厉行节约、挖潜增效”活动，积极实施“十项降本增效”举措，涌现出40个党员品牌示范岗。在科技攻关上，各级党组织通过围绕影响和制约原油生产的难点、重点问题等内容，创建了“精细注水”、“优化稠油注汽”、“原油稳产”、“超稠油产量攀升”等15项共产党员精品工程，促进了规模效益产量箭头向上和发展方式的转变。在安全管理上，通过建立党员义务监督哨，开展共产党员安全环保责任区创建活动，党员签订以操作无失误、无违章、无隐患、无事故等“四无”为内容的目标承诺书，切实通过党员的模范言行，带动职工推进HSE管理体系在班站、在岗位的有效落实。 　　三是及时跟进指导检诺。建立了月度支部党员互评、季度总支检查考评、半年员工集中评议、年度党委总结讲评的“四评”跟进落实机制。基层党总支按季度报告承诺履行情况，使党组织、党员干部真正有压力，切实增强践诺履诺的责任心。各基层党组织也建立了党员承诺跟踪卡、岗位分类践诺打分表、月度党员承诺写实表等多样考评形式。如设计党员承诺跟踪卡，卡片内容包括党员个人信息、承诺内容、承诺落实记录、党员本人季度小结、党支部点评等项目，有效激发了党员议事的参与意识、手拉手结对子的服务意识、解决生产难题的奉献意识。 　　三、不断创新多样载体和方法，丰富和拓展党建目标管理内容 　　他们创新实施了基层党组织“七抓”工作法，着重从围绕自身抓建设、围绕干部抓作风、围绕队伍抓素质、围绕管理抓执行、围绕稳定抓热点、围绕士气抓群团、围绕养成抓文化等7个方面，对基层党组织的工作内容和方法进行全面规范和重点指导，有效提高了各级党组织和党务干部落实党建目标的能力。如围绕中心工作选题立项、结合阶段工作灵活运用载体和强化制度落实方法等方面入手，明确了以挖潜创效为重点、以党员“践诺、履责、创优”为内容、以岗位创优为三个目标，指导基层围绕生产经营难点开展“创三优”活动。同时通过“三变”措施，积极帮助解决基层党建责任目标落实中的问题。变会议要求为跟进指导，在落实党员发展目标中，将对基层建立党员发展梯队、规范党员发展程序的要求，转变为深入基层单位划分区片跟进指导，对发展党员工作现场讲