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出版传媒企业创新测度框架及指标体系初探 　　[摘要]文章对出版传媒企业创新指标的选取原则、理论框架和指标体系构建进行了探索，并对时代出版传媒公司的创新实践进行了初步实证探讨。 　　[关键词]出版传媒企业 创新测度 创新指标 时代出版传媒公司 　　[中图分类号]G23[文献标识码]A 　　对企业进行创新测度是各国、各行业的通行做法。在数字语境和出版传媒企业集团化的背景下，资本和技术的力量释放了出版传媒企业压抑已久的创新活力。因此，对出版传媒企业进行创新测度的价值愈发凸显出来：通过对出版传媒企业创新活动的有关数据进行收集、整理和加工，建立、完善企业创新指标体系，采取定量和定性分析两种手段识别企业创新范畴、地位、功能以及变化趋势，既可以对企业的创新活动进行监测，也可以为相关管理部门制定出版传媒产业创新发展政策提供依据。 　　一、出版传媒企业创新测度指标体系的构建原则 　　出版传媒企业是从事知识信息生产加工、传播与销售的市场竞争主体。其创新是一个复杂的过程，在这个过程中，新的思想、产品、技术方法、市场等被创造、发展。与这一复杂的过程相联系，出版传媒企业创新测度指标体系的构建既要科学，能全面反映出版传媒企业的创新状态，又要兼顾研究的可行性，即应遵循科学性、全面性、可比较性和可操作性的原则。 　　科学性原则。出版传媒企业的有些创新指标可以量化，有些创新指标无法量化。因此，创新指标的选取既要有量化指标，便于定量分析，又要有定性指标，能客观反映和描述出版传媒企业创新的性质、状态和趋势。 　　全面性原则。总体上，现代出版传媒企业是知识、产品、技术、市场和管理的结合体，创新指标的选取应比较全面地涵盖上述范畴。同时，出版传媒企业作为独立创新的市场主体，指标体系的选取还应能够全面、完整地反映企业在出版传媒行业创新系统中的角色，以及在创新过程中的主体地位和功能。 　　可比较性原则。出版传媒企业创新指标既要考虑横向对比，也要考虑纵向对比。横向比较主要是为了显示出版传媒企业在整个出版传媒行业中的地位和功能的相对关系，纵向比较主要是显示出版传媒企业创新主体地位和功能作用的动态变化趋势。 　　可操作性原则。出版传媒企业创新指标的选择要考虑数据取得的难易程度，尽量选取在企业创新研究中使用频率较高的指标，以便数据采集。 　　二、出版传媒企业创新指标选择的理论框架 　　目前学术界主要是从创新资源投入、创新的组织与管理、创新产出三个维度来构建评价企业创新指标的理论框架。出版传媒企业三维度创新指标理论框架是一个线性模式，创新资源投入是前提，创新的组织与管理是过程，创新产出是结果。结合出版传媒产业的实际特征，出版传媒企业创新指标理论框架的三维度逻辑过程可以用图1描述。 　　创新资源投入指出版传媒企业投入创新的资源数量和质量，反映出版传媒企业创新资源的丰富程度和对创新活动的重视程度，主要强调技术的研发、引进与运用，人员素质，选题，营销等投入，与出版传媒企业从事知识信息内容生产与传播的组织性质相吻合。 　　创新的组织与管理指出版传媒企业从整体、战略上建构创新思路并具体安排、组织、实施创新的过程，主要揭示出版传媒企业的创新类型及其与创新战略、研发体系的关联性。位于顶端的是企业创新战略，规定出版传媒企业创新的发展思路和实施路线。位于中间的是出版传媒企业主要业务创新类型，是创新战略的具体化。出版传媒企业的业务创新包括四种类型：出版产品创新、工艺流程创新、市场营销创新和企业组织创新。其中，出版产品创新有异于一般产品创新的特殊含义。出版产品的消费功能以知识信息内容为核心，形态功能与技术密切关联，是知识创新与技术创新的复合体。知识创新将人类新思想转化为可销售的产品和服务，技术创新将全新的或改良的技术产品与知识信息内容相融合，发展或改良知识信息内容的呈现、阅读方式，丰富内容的展示功能，使其成为全新的商业化产品。因此，出版产品创新由两部分构成：一是以知识信息选择与加工为核心的产品内容创新，包括选题创新、编辑加工创新等；二是以技术研发或引进为核心的产品技术创新。工艺流程创新指出版产品的某项生产技术发生了明显的变化，包括全新的或有显著技术改良的流程。市场营销创新指出版传媒企业运用新技术和新方法收集、传递信息，开拓市场范围。企业组织创新则指明显改进过的组织结构，采用更进步的管理与经营技术，实施新的或有过重大修改的企业策略。位于底端的是企业研发支撑系统，为出版传媒企业的技术创新提供动力和解决方案。 　　创新产出是出版传媒企业运用创新资源，通过创新过程转化形成的最终成果，包括科技项目产出、出版产品产出和市场经营绩效。创新产出可用社会效益和经济效益衡量，综合反映企业创新的绩效水平。 　　三、出版传媒企业创新指标的选取及说明 　　根据上述创新指标理论框架的内在逻辑