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刍议企业文化的落地扎根 　　【摘 要】 文章阐述了企业文化建设的重要意义和企业文化建设的实践作用，提出了促进企业文化落地扎根的具体措施。要倡导员工行为规范；以行为规范为重点，培养良好的行为习惯；以强化制度为保障，塑造良好行为习惯养成的环境。 　　【关键词】 员工思想；行为规范；企业文化；落地扎根 　　一、企业文化建设的重要意义 　　企业发展三年靠机遇，五年靠管理，百年靠文化。以文化促进管理，以文化指引思想，以文化保证执行，已成为现代化经营管理中的共识。文化一词古来有之，《易经?贲卦》中提出“观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下”，可见，文化的力量是不容忽视的。文是精神，是思想，是智慧，化是引导，是启发，是渗透。文化的这种力量，不是风扫残云、摧枯拉朽的刚力，而是潜移默化、水滴石穿的柔力。人因思想而伟大，企业因文化而富有、而高贵、而尊贵，因此，一个企业一定要“文化”起来，文化一定要行动起来，企业才会尊贵起来。企业之根在文化，企业之魂在文化，文化是企业的灵魂、价值观、意识形态，是企业员工认同、共享的精神家园。在当今激烈的市场竞争中，一个缺失了文化的企业，就如同少了一只翅膀，飞不起来，做不下去。企业兴衰在于管理，管理优势在于文化，而棍棒式的管理、朝令夕改的管理最终会灭亡。先进的管理模式，必然是制度和文化的完美契合，制度为柔性的文化创建规则，文化则赋予刚性的制度以更强的生命力，因此，“制度治企、文化兴企”是必然之选，亦是明智之选。 　　二、企业文化建设的实践作用 　　赵庄煤业子文化以晋煤集团母文化为核心，围绕这个核心进行实践、探索和努力。地域文化、行业文化和集团文化是赵庄煤业企业文化融合的基础，从地域文化开始，挖掘文化基因；从行业特点出发，寻找企业文化根基；同时，赵庄煤业在充分吸收集团文化的基础上，形成了自己的特色企业文化。赵庄煤业企业文化体系是由企业精神、战略目标、管理体系、行为规范、企业形象五个层次共同组成的“新矿新道”。 　　1、以企业愿景统一员工思想 　　企业愿景是企业对未来理想状态的描述，是对未来的期望和追求。它为员工指明了企业发展的方向，能够统一思想、鼓舞斗志，产生召唤和驱使员工向前奋进的精神动力。赵庄煤业的愿景是建设特殊地质条件下的安全高效矿井，这一愿景贴近实际，符合赵庄人的根本愿望，激励了广大员工的工作自觉性和主动性。 　　2、用企业精神塑造文化特色 　　尽管存在着“四大、三软、两多、一难”等实际困难，但赵庄人始终表现出一股坚忍不拔、克难攻坚、拼搏奋斗的精神和以人为本、科学发展的态度，不退缩，不言败，虽艰难险阻无情，但科学发展有道，为此赵庄人将“奋斗不止，发展有道”八个字提炼为自己的企业精神，这个精神具有鲜明的赵庄特色，是赵庄人继续奋斗的催化剂和动力源。 　　3、以人本理念增强员工凝聚力 　　素质决定员工在岗位上能否完成绩效、体现价值。围绕人的全面发展，我们着力建立员工素质模型，具体是核心素质和行为规范两部分。根据赵庄煤业的战略目标，确立了员工的核心素质，即三种意识：人人都是赵庄人意识，处处代表赵庄形象意识，事事体现赵庄精神意识。行为规范是指员工通过自觉行为体现企业文化的要求，是核心素质的外化。赵庄煤业将员工行为规范又分为两个部分，一是关键行为规范，体现了赵庄煤业的核心价值观念、工作文化和核心素质对员工的行为要求，包括领导班子、中层领导、部门之间的行为规范。二是基本行为规范，主要是日常礼仪。 　　4、用科学管理增强企业发展力 　　企业文化本质是管理。文化不仅要支持战略，文化还要指导企业管理。为此，我们将赵庄企业文化建设与企业经营管理过程紧密结合，培育出具有特色的工作文化，具体包括工序管理和八大体系两部分。赵庄煤业倡导的文化特质，支撑于企业的核心价值观，对工作的出发点、过程管理及相应的素质技能提升都提出了明确要求，进而为企业的有效运作提供了明确指导。 　　理念可以树立，符号可以设计，而员工的行为却难以理想化地达到自然统一的境界。因此在企业文化建设过程中，需要科学有效的管理手段作为保证。新矿新道中提出首先要全面推行工序管理，围绕八大体系进行文化建设。其次要通过团队打造，建立高素质的队伍，保证企业整体水平的提升和管理目标的有效实现。 　　三、企业文化落地扎根必须注重员工良好行为习惯的养成 　　员工作为企业的细胞，其行为蕴含着丰富的企业文化信息，是企业文化最为基础最为本真的表现。制度再完善，都不如实实在在的行动。没有员工良好行为习惯养成，企业文化就无法实现落地生根。作为思想政治工作者，我们认为良好行为习惯养成是企业文化的关键手段和必要载体。 　　行为规范需要倡导。制度是硬性的，而行为规范会根据不同的行为主体采取不同的手段。我们结合实际，组织编印了《赵庄煤业员工行为规范手册》，并下发至各