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刍议建筑工程项目的质量管理 　　摘 要：本文从建筑工程的质量的特点、影响建筑工程质量的因素、建立健全建筑工程质量责任体系等三个方面论述了建筑工程项目作为一项极其复杂的，需要多方面通力合作的项目运作过程的管理。只有做到各个环节的有效控制，采取必要的措施，才能使建筑工程的质量管理得到有效控制，切实提高企业的建筑质量管理水平。 　　关键词：建筑工程；质量管理 　　建筑工程质量有广义和狭义之分，广义上来讲不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成建筑工程的实体质量的工作质量。工作质量是指参与建筑工程的建设者在整个建设过程中，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量、生产过程工作质量。 　　一、建筑工程质量的特点 　　建筑工程产品质量与一般的产品质量相比较，建筑工程质量具有如下一些特点：影响因素多、隐蔽性强、工程项目质量水平波动性大、质量评定难度大等特点。 　　1、影响因素多 　　建筑工程项目从筹建开始决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及施工人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。因此它具有受影响因素多的特点。 　　2、建筑工程隐蔽性强 　　质量隐蔽性建筑产品在生产过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，完工后表面质量可能很好，从而容易产生判断错误，导致不合格的产品被确认为是合格的产品。 　　3、工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。 　　4、工程项目质量评定难度大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。 　　二、影响建筑工程质量的因素 　　1、人的因素 　　人是建筑工程项目的策划者和执行者。人员的素质将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施工方，乃至于材料供应商，都将参与到建筑工程项目中来，只有项目的各个参与方都能高度重视工程项目质量，才能保证建筑工程项目的顺利进行。我国的各种法律条令还对建筑工程的质量责任制度做出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包等，从根本上说也是为了防止质量失控和不合格。 　　2、技术因素 　　影响建筑工程项目质量的技术因素十分广泛，建筑工程技术的先进程度，从总体上来说主要取决于国家一定时期的经济发展和科学技术水平，取决于建筑业及其相关行业的技术进步。对于具体的建筑工程项目，主要通过技术工作的组织与管理，并积极优化技术方案，充分发挥技术因素对建筑工程项目质量的保证作用。现代科技发展日新月异，新的施工技术，施工工艺，施工材料的应用已经广泛应用到建筑工程之中，对于新技术的发展，必将有力的推动建筑行业的发展和进步，但同时我们也要慎重的对待新技术，新材料，因为对于当前发展水平，有很对新的事物和新技术我们还没有对其完全掌握，这样在我们应用新技术的时候就必然存在一定的风险，有时候这些风险会导致大的问题，所以我们对此要充分调查论证。 　　3、工艺方法因素 　　工艺方法是指在施工现场采用的施工方案，包括技术方案和组织方案。前者如施工工艺和作业方法，后者如施工区段空间划分及施工流向顺序、劳动组织等。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。加强质量管理控制，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。 　　4、管理因素 　　严格的管理伴随着建筑工程项目的全部始终，也是对建筑工程能产生重大影响的因素。它主要有决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方的建筑工程项目决策，其次是建筑工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特性。同样盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑的决策，也将对工程质量的形成产生不利的影响。 　　管理因素中的组织因素，包括建筑工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织指建筑工程项目管理的组织架构、管理制度及运行机制，三者的有机联系构成一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着建筑工程项目目标的实现。从建筑工程项目质量控制的角度看，建筑工程项目管理组织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，对质量目标控制产生重要的影响。 　　5、社会和环境因素 　　任何一个