加强油田企业队伍建设的思考.docVIP

加强油田企业队伍建设的思考 　　在当前形势下，巩固企业发展成果，保持良好发展势头，开辟更高发展境界，使命光荣、任务艰巨、责任重大，意义现实而深远。 　　一、认真开展形势任务教育，统一思想，凝聚力量 　　新起点面临新挑战，新起点承载新希望。面对复杂情况和现实挑战，广大干部员工要直面忧患、勇于担当，把握好油田公司全面推进“四大攻坚战”，打造“双千”企业等任务。要通过开展形势任务教育，使广大干部员工进一步统一思想、振奋精神，形成齐心协力谋发展的强大合力。 　　要用发展重任激发员工动力。要把形势任务教育作为基础性工作常态化，认真研究，精心部署，大力推动，抓紧抓实。把企业发展中的重点、难点，面临的困难和挑战，完成经营指标的巨大压力，作为形势任务教育主线和着力点，有效推动实施。两级领导和机关管理人员要转变作风，深入基层，面对面向员工宣讲形势、传达任务、解疑释惑，扎实做好宣传动员工作。从实际出发，采取新颖适用、灵活有效的形式，增强活动的吸引力。做到“四个讲清”：讲清形势、讲清任务、讲清机遇、讲清措施。使广大员工认清形势，明确任务，清楚责任，变压力为动力，以充足的干劲促进发展，以求真务实的科学态度，拼搏进取的精神状态，脚踏实地的工作作风，认真做好今年各项工作，确保年度生产经营指标顺利完成。 　　要用发展成就鼓舞士气。要利用图板、网络、电视等媒体，大力宣讲企业面临的有利条件和具备的发展优势，以深入的分析、生动的事例、透彻的说理打动人心，使队伍保持昂扬向上的斗志、知难而进的动力、开拓创新的勇气和脚踏实地的作风。切实把油田公司和企业改革发展成果讲清、讲明、讲透，使广大员工正确认识个人利益与企业发展的关系，要清醒认识到发展的长期性、艰巨性、复杂性，不断增强效益意识、危机意识、忧患意识和大局意识。要强化协调联动，党政工团分工合作、齐抓共管。积极发挥工会、共青团组织优势，围绕形势任务教育开展群众性活动，充分调动干部员工的参与热情。要把握重点，抓住关键，在广泛、深入、实效上下功夫，使教育活动真正成为主题鲜明、形式多样的公开课；成为凝心聚力、鼓舞士气的动员令；成为乘势而上、加快发展的集结号。 　　要用发展目标凝聚思想共识。良好的精神状态是攻坚克难、推进发展的重要保障。开展形势任务教育，就是要把任务、压力、指标层层分解，从大队分解到小队，从小队分解到班组，从班组分解到每一个岗位工人。通过采取一些职工喜闻乐见的形式和做法，让大家乐于接受。通过广泛深入细致的形势任务教育，让广大员工全面了解年度工作部署、工作目标，深刻理解发展面临的机遇和挑战，充分认清努力的方向和肩负的责任。根据今年工作指导思想，突出保油上产和解困扭亏两条主线，引导员工牢固树立“挣工资”的理念。 　　二、推进三基工作，提升管理水平，夯实发展根基 　　提升管理水平不仅是集团公司和油田公司的要求，而且是关乎企业生存发展，关乎员工切身利益的内在迫切需要，我们必须增强主动性、自觉性，采取有效措施，提高管控水平，做好管理提升篇章，夯实发展基础。 　　要强化法制意识，坚持依法以规治企。基础管理是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。要完善基础工作，推进管理体系建设，靠制度管人，按流程做事，不断提高工作标准化水平。要从生产经营管理中最基本的业务台账、统计计量、程序规范、制度落实等基础工作做起，梳理、排查问题和缺陷，优化工作流程，筑牢管理根基。要全面深化标准化建设，完善“学标、树标、对标、达标、提标”运行机制。要强化考核激励和约束，树立“效益好坏不一样、干多干少不一样”的理念，激发全员创优创效积极性。 　　三、转变作风、提升素质，着力推进干部队伍建设 　　全面推进企业科学发展，需要我们始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。要不断提升政治素养和业务水平，打造一支忠诚企业、业务精湛、作风过硬、爱岗奉献的干部队伍。 　　要解放思想，开动脑筋。解决发展中的困难和矛盾，关键是解放思想。要从历史的惯性中摆脱出来，从过去的老套路中解放出来，认清新的形势，找准新的定位。各级干部要带头谋划企业发展。要有超前意识，要谨慎，还要有“定力”，必须突出主营业务，解决好有所为有所不为的问题。要善于发挥比较优势，把优势做强，强势做大。要解决好资源优化配置问题。使各种管理要素发挥出最大效能，使资源在有序流动中实现最佳配置、发挥最大作用。要注重质量和效益，解决好转变发展方式的问题。要练好内功、固本强基，提升管理水平，扩大盈利空间。要积极降本增效，自觉向精细管理要效益，实现企业效益最大化。 　　要转变作风，求真务实。空谈误企，实干兴企。以什么样的作风开展新一年的工作，对职代会提出的工作目标能否实现十分关键。没有务实的精神，再好的决策、再好的思路，也不过是坐而论道，纸上谈兵，不仅不能对企业发展起到实际作用，反而