后勤服务公司机电设备精细化管理实施方案33-1.docxVIP

后勤服务公司机电设备精细化管理实施方案为进一步提高后勤服务公司机电设备管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高机电设备管理水平和核心竞争力，使机电设备管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制机电设备精细化实施方案。 一、精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，机电设备有无执行力是机电设备精细化管理所面临的最大问挑战。机电设备的执行力是企业的生命力，没有执行力的机电设备就没有战斗力，没有执行力，机电设备就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二．目标要求和实施步骤 1、目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的机电设备管理机制，提升机电设备整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、环保节能”的目标。2、 实施步骤第一步：宣传贯彻通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合后勤服务公司机电设备管理精细化实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。 三．精细化管理的组织机构1、 组织机构以后勤服务公司负责人为首成立“精细化管理领导小组”。组 长：魏金鑫副组长：曹建军组 员： 后勤服务公司全体员工下设办公室，精细化领导小组办公室设在物业科，由刘自强负责日常业务办理。2、职责分工领导小组职责(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。(2) 副组长的主要职责：贯彻公司及后勤服务公司机电设备关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有后勤服务公司机电设备特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。(3) 组员的主要职责：具体落实本机电设备精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。3、办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。 四．精细化管理实施方案1、管理制度建设精细化(1) 按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对机电设备的各项专项活动编制相关专项方案。(2)同时，机电管理监管人员结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。2、机电设备操作控制精细化围绕机电设备质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高机电管理水平。坚持每月进行一次机电、安全等综合大检查，认真召开每月的安全、机电工作专题会，定期总结。以治理机电管理通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化基础建设，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细操作，促进机电管理水平的稳步提高。3、生产安全控制精细化总体目标：深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保机电设备运行期间不出现重大安全责任事故。围绕目标具体开展以下工作：(1) 增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，抓好机电安全宣传教育活动。并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识.(2) 严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立机电设备重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立健全安全生