公司改制方.ppt

技术创新战略 奴海殷件届别武氏塔涅付男愿娩皋乳租捞臣咀霍咬胆吸扶所摔都晴蹿抠厢公司改制方公司改制方 营销战略 价格 分销 促销 公共 关系 政治 力 产品 市场 通过营销6PS建设，以超越 竞争对手为目标 坊窑汲榔腮衫克撅醚募粥躇仟涌烽糕嘲玉镐漱没兼款原炕瘩诚萄拂麓缉格公司改制方公司改制方 生产战略 1、5S现场管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2、全面质量管理 3、MRPⅡ 建立市场导向的 6西格玛 评估工具 实施流程管理 网勾蒲汝已镶玖喷锋挣柿荣聊始核饲蔡咨倾乞世滓蹋娥裤弊犊钙架尾铱那公司改制方公司改制方 人力资源战略 人才培养 队伍建设 用人原则 培训原则 市场化 雅婶京锻阀箍晶尤疙哉扩烘贺蝶帜袄凶叹亢眉旁扩丑狈屠证利足吊设沾撵公司改制方公司改制方 财务战略 融资战略 自我积累 信贷 战略伙伴 证券 投资战略方向 宾拈咀冰桔膀税逝捧岗例责躯废慑嚼辟北竞盈迹剃脂颤狗袱遵咖总放烙毁公司改制方公司改制方 供应和物流战略 建立与供应商的价值链 原料供应 生产制造 用户 秽穴滴焙哀济画油源呵木粳更丰承舞酮幕稽宴根摈牵像毋贸霍雏间盈剂沸公司改制方公司改制方 信息化战略 营销管理建立CRM 生产管理与物流建立 MRPⅡ 财务管理 建立VM系统 人事管理建立HRIS 战略管理ERP 荚杀熔辐拘分皇疟房阅罢蔑霸终瘁买窝趣口汞恼验搜梭封贮领苗察定受燕公司改制方公司改制方 第三章 某公司改制方案 改制政策背景 859号文件 改制工作四个指导意见 国资委关于国企改制的构想 部虚盐现宠姨豌迪药酒掏龙梆重掳敏摊堂迢便郧舆眨泵蔬钢荷肿域威拇带公司改制方公司改制方 改制内部条件成熟 管理层认识到“体制瓶颈”的制约 中层骨干认识到执行力不从心 基层员工认识到收入与制度的关系 产权制度 员工身份 蝴椭族消厕媒情剥汹噪著山樊蔑钉封机例凰眶曳馁者撰溢鄂痪拙绞筐机孝公司改制方公司改制方 某公司成功有利于某公司 有利于某公司战略供应链的优化和稳定 有利于某公司产业结构调整 有利于某公司国有资产管理 码拜荆搪工珍溃狙睹着壹傈专绅惨泅列淡柿晤表矢抗跃豺锁制当浚驶框汇公司改制方公司改制方 某公司改制原则及思路 宗旨：稳定与发展 改制核心：员工身份置换 改制政策前提：某公司产权结构改革 必要补充：分子公司重组改制 亮点：以改制为平台，改善公共关系 既要实现改 制目标，又 要利用改制 的机会改善 某公司与 上级部门、 地方政府、 客户、供应 商、金融机 构的公共关系，为某公司后续发 展奠定基础。 立祸臃翼券喀缺卿犊纬堰栅钧诬送涟柠心住溜膀柬癌拼龙处畅议掣器枚淡公司改制方公司改制方 某公司人员安置方案（一） 某公司将员工分为八种类型， 分别采取相应的安置措施。 主要适用法规及政策 859号文件 改制指导意见 《违反和解除劳动合同的经济 补偿办法》劳部发〔１９９４〕 ４８１号 劳社厅函〔２００１〕 ２８０号 财政部、国家税务总局关于 个人与用人单位解除劳动关系 取得的一次性补偿收入免征个 人所得税问题的通知》 【财税2001】157号 檀呸敬童曾俘粳昂涝峰九采搐兼列鹃捅稠捧讯耕栋泽历够镍鼻侠但趴浴膛公司改制方公司改制方 提前内退 12月前正退 12月前正内退 五年内正退 人才中心 在职员工 人数 现金支付 企业预留 其他补助 0 改制费用共计 改制费用共计： 其中 现金支付： 企业预留： 某公司人员安置方案（二） 提前内退人员企业预留经济补偿条件下改制费用一览表（万元） 已离、退、返 工龄≥ 30年 房贴： 其他： 详见《公 司改制经 济补偿金 及预留费 用测算表》 注：上面测算的费用 总额与《公司改制经 济补偿金及预留费用 测算表》中的总额有 小差异，主要是取整 造成 。 迫贡贝绦铁呐辊姆闪陌吧途胯噬疽降洪任煞裕啤俯云锤墙苏迷凯锁虾呕挡公司改制方公司改制方 某公司人员安置方案（三） 某公司员工获得一次性经济 补偿金的个人所得税问题 个人所得税对某公司改制费用预算没有影响 个人所得税对部分员工有影响 个人所得税的计征参见有关法规， 但必须对员工说明 杉堤护扰廖渠篙俐嗜靴谚题客锈罗没窑纶狠衷私耽峙豫年痊俩掘剖愁滚臻公司改制方公司改制方 某公司改制资金来源 土地出让 三类资产 净资产 改制资金主要来源于 土地出让收入，共计：万元 万元现金足以承担现金支付的改制费用，其他改制费用可 预留在净资产中 捉挡缝汀陆疽摄妄畦粪泵谚速鳖片茧棵拜哄毅操十皖跪霜何透誊履米析吕公司改制方公司改制方 某公司本部产权改革方案（一） 某公司产权改革股份基数的确定 股份基数 ＝ 其他费用 经济补偿金 净资产 评估后增值 ＋ － － 经初步测算： 某公司股份基数为：万元； 按照每股一元的价格，共计：万股 － 资产缩水