综合维修中心点检定修实施方案.docVIP

成州锌冶炼厂综合维修中心 设备点检定修实施方案 为了提升设备基础管理工作，提高设备管理水平，按照成州锌冶炼厂“点检定修制度”转入“全面推进”战略规划，并与现场精细化管理、安全标准化管理、无泄漏工作和清洁文明生产等基础工作相结合，特制定本实施方案。 点检定修机构及职责 （一）为了能够实现真正意义的点检定修工作，达到全面推进、落到实处、收到实效的目的，成立点检定修委员会。 主 任：王继胜 副主任：丁勇、马立涛、陈小飞 委 员： 赵泽龙、 贾维武 成员班组：钳工班、管焊班、机加工班、总降运行班、维修电工班、仪表班 点检定修委员会职责：负责点检定修考核工作和组织设备设施的定修实施工作。 （二）点检定修委员会下设点检定修实施组 组 长：陈小飞 副组长： 成员： 点检定修实施组职责：组织专职点检员对机械设备、高低压电气设备、自动化仪表及综合管网的运行状态检测，判定设备存在的倾向性缺陷；负责设备定修方案的组织工作。 （三）车间专业负责人 各专业负责人：王继胜（机械设备）、马立涛（综合管网）、丁勇（低压电气）、陈小飞、贾维武（高压电气）、赵泽龙（自动化仪表） 各专业专职点检员： 钳工： 管焊： 机加工： 电工： 总降： 仪表： 专职点检员职责：专职点检员具体负责设备点检定修的各项工作。其职责如下： 1、按照点检标准做好设备的定期专业点检和精密点检，主要内容：设备的非解体检查，设备解体后关键部位的检查，确定零部件更换，控制系统特性检查及参数调整设备缺陷和隐患的确认及技术诊断对点检实绩进行管理，提出点检周、月分析报告。制订备品清册和事故备的储备定额负责备的测绘、图纸的审核 1、岗位日常点检 岗位点检是指运行生产岗位人员所实施的每班点检，依据点检标准，通过“五官”采取“视、听、嗅、味、触”或简单的工具仪器以及所带必要的检修工具，对设备上某一规定的部位进行有无异常的预防性周密检查，以使设备的隐患缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。 岗位点检员职责：对设备负直接责任，随时进行设备维护并处理简单故障。在不需要任何计划性材料、备件的情况下，现场进行必要的紧固、润滑等维护性检查检修。不能现场消除故障、隐患时，及时上报值班长、车间点检定修小组，并将现场情况处理结果写入记录。 2、车间专业日常点检 车间专业日常点检是指车间级点检人员所实施的日常点检，依据点检标准，通过“五官”采取“视、听、嗅、味、触”或简单的工具仪器以及所带必要的检修工具，对设备上某一规定的部位进行有无异常的预防性周密检查，以使设备的隐患缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。 车间专业点检员职责：进行预防性检查，取得设备状态情报。根据点检情况及时向点检小组相关专业负责人汇报。根据情报，制订、落实有效地进行调整、检修计划，以使事故和故障消除在故障之前；负责进入定修工作流程。 3、厂级精密点检 厂级精密点检人员采用精密仪器对设备部位专项检查、诊断，早期发现不良部位，确定消除隐患的计划实施。结果记入点检记录。 厂级精密点检员职责：依据设备劣化倾向，采取得当措施。如：紧急计划停车抢修，计划定修。具体负责完成定修全部内容，如：实施计划日期、检修内容、材料及备件计划申报等，寻找设备劣化倾向。 三、点检定修工作培训 为了逐步提高点检定修作业人员专业水平，采取外培和内培相结合的方式，每年度培训2次。 外培：参与集团公司外出培训计划。 内培：针对我厂实际情况，对岗位点检和专业点检员进行脱产培训学习每年度不少于14课时。