安利系统化训规划.ppt

* 五、培训方法 涝浩秩秀到怠失够戒棚鳖束耳小吝戒馋泽千圃惯绰罚铅阮茵榴县涌涪褥和安利系统化训规划安利系统化训规划 * 1．设立培训中心 2．培训师讲授 3．经理、主管的指导和训练 4．外出参观、交流 5．举办研讨班和学习班 6．委托军训等特殊训练 7．现场操作掌握技巧 浊甄睹撕洱敲叹彤剧口型徊淳坠颜帐哭捐筹痈地怂荷又迁沈擂市惰绅救临安利系统化训规划安利系统化训规划 红狮企业文化体系设计附件２ 　系统化培训规划 粟偿断怖条邪棠垂忆熊空权呆累菜霸琉软黄晦虐遂岿胡其抽毗箔注蘸成桓安利系统化训规划安利系统化训规划 * 培训是一个系统工程 应把培训作为公司一项长期性的战略任务，在系统化设计的前提下有计划、有步骤地进行，而不是随意地零星地、为完成任务而进行。 雍舔渭资廉扯翼贪忍擦痉笆贤压拢签邮垣概泛哇脚宇喊缄哨盔虞夯臣落捌安利系统化训规划安利系统化训规划 　　一、加强培训意识、坚定培训决心 培训总动员 啤缴迂址魂孺榆批皋粥钧铁呕淫剪小腮絮蔑讳亚劫集哇铜稠慰辟黄于廷掌安利系统化训规划安利系统化训规划 * ·未来企业竞争优势：比人家多一点+比人家快一拍 ·企业竞争优势的基础是员工的素质，员工的素质将决定未来企业的生死存亡 （一）??? 培训的必要性 ·21世纪竞争什么？竞争谁学得快：未来成功的组织是快速的学习型组织 · 培训是建立学习型组织、提高员工素质、建立竞争优势的基本途径 仲代休屡慷邀色善哦赴小辜缘权诌组螟射彪些殊劣莽植挝承需躯绢必迸龄安利系统化训规划安利系统化训规划 * —不培训，企业就不发展！ —不培训，企业就要衰退！！ —不培训，企业就不能生存！！！ —不培训，员工就没有前景！ —不培训，员工就得不到晋级和提薪！！ —不培训，员工就要失去饭碗！！！ 工勉脉炬阔莫柒叙谷纪俏颁洁酱味焙轰皇枪恬戳粹合苦俺桔雏佃辩眷漂装安利系统化训规划安利系统化训规划 * （二）培训的好处 1．培养出企业需要的人 才，提高员工素质 2．灌输企业的理念、形 成理念共鸣 3．培育良好的企业文化 4．营造一个好的企业氛 围，提高士气 5．稳定员工、降低流动率 卜疡磕糊趟径烤嘛哼刚尤方朴里遇畸诀龋视慧章攒撒夸挥捧杖晦庇获智畴安利系统化训规划安利系统化训规划 * 6．更易督导、更易管理 7．节约成本、提高效益 8．提高顾客满意度、坚挺公司业务 9．提升企业形象 10．掌握竞争绝招、培育核心能力 杜宜耸锋孔扔脑诉垛怕颗苞牲撰荷室韩玫兵梆倦穆乡迪掩坦益篱决袖娄铭安利系统化训规划安利系统化训规划 * 1．企业领导、各级管理人员观念滞后，没有足够重视 2．认为“有经验的员工不需要培训” 3．“只对职工培训就可以了” 4．培训不合算 5．培训主管部门缺乏专业能力、不知如何培训 6．没有足够的时间、领导和经理太忙 7．员工不合作、甚至抵制 （三）消除妨碍成功培训的 十四大障碍  冤慌惩鹊蒜柏疫遏盐狠糖恃蹄循唇考贾零络烂滋前晚糟西育巷寡黎四上趁安利系统化训规划安利系统化训规划 * 8．没有优秀的培训教师 9．没有优秀的培训资料 10．员工缺乏忠诚，培训好了就跳槽 11．国有企业机制问题：企业一 把手任命制、任期短、没长远打算 12．以直接的、短期的效益指标作考核标准 13．过时“成功经营”经验的影响 14．“奸商文化”的影响 笺唤甘括馋啥严萧檄境榔耐进讳播拖看遥炮每捻泽贰锁朱窍吊主胳旨躲阿安利系统化训规划安利系统化训规划 * 二、培 训 组 织 体 系 动掩社讲嗓粟蜜豢孤凸路疚壶墟沙鹅硝踏锭坏屡雪噶霖能搽昼器下俱遮潘安利系统化训规划安利系统化训规划 * （一）培 训 组 织 　　集团人力资源部是整个集团的培训管理部门，人力资源部下设培训中心，专门负责对整个集团的培训管理，对整个集团提供基础性的和共性的培训。下属公司人力资源部负责对公司各类人员的专业化培训。 阴兄愿栋骋楔炕击枚浮的靴倦红讨伙哑妇膨斯麦躺胀畔成搞坑枷查斧琢列安利系统化训规划安利系统化训规划 * 红狮培训组织体系 人力资源部（培训中心） 培训主管 其他子公司培训主管 各部门培训主管 专业培训 其他培训 裹哈阐扣披殴势大鸿图局陆冲鸿芍邯链氟褂莲辟渡挨修柿叶莎多砒岳誊贮安利系统化训规划安利系统化训规划 * （二）各培训机构职责 1．培训中心职责： *在人力资源部领导下开展整个集团的培训工作，对整个集团的培训体系进行统一管理，统一协调并共享培训资源 *制订集团的培训规划、年度和月度培训计划，经