《企业战略管理》第4章 企业战略评价方法.pptVIP

§1 产业评价 国际产业分类标准 联合国《全部经济活动的国际产业分类标准》（1998年修订，简称ISIC）将全部产业划分为10类： 农业、采矿业、制造业、水电等公共产品行业、建筑业、商业与服务业、运输仓储与邮电业、金融保险与不动产业、社会团体及个人服务、其他产业。 徐勇谋等.现代物流管理.南大版.2003/4.P4 選擇你想要進入的產業 首先，要把焦點放在產業而非公司上，想想所身處的產業，以及要如何在這個產業中獲利。要弄清楚自己所在的產業，以及在這個產業中的位置。 「大家向來以為企業的成功要看公司內部，我的研究發現，企業的成功常要看它所在的環境。大企業要思考的是如何去改善大環境，不只是改善自己。」 ——迈克尔?波特[M.Porter] 产业评价 1 行业特征 企业所处的行业是什么？ 企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么？ 企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的重要障碍和限制是什么？ 企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么？ 企业所处行业的主要角色是谁？主要角色的经营战略是什么？ 一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么？行业发展逻辑指本行业中所有企业经营活动的共同规律。这些规律反映出该行业中企业的运作特点，以及企业生存、发展及获利的关键所在。 我国各行业利润率 煤炭开采和洗选 11.14 信息传输/电脑服务/软件 20.13 石油和天然气开采 27.52 批发和零售 26.73 金属矿采选 12.74 住宿和餐饮 19.44 非金属矿及其他矿采选 11.38 金融 42.26 废品废料 78.71 房地产 18.12 交通运输及仓储 21.19 租赁和商业服务 10.68 研究与试验发展 11.87 综合技术服务 14.42 水利/环境和公共设施管理 11.23 居民服务和其他服务 27.58 文化/体育和娱乐 12.95 邮政 -6.62 公共管理和社会组织 0.25 教育 5.44 行业均值 12.02 根据2007年《中国投入产出表》，经作者计算而成。 袁志刚/邵挺.金融研究2011-04.P8-9 /thinkbankdetail.php?cid=1779 产业评价 2 产品和工艺特点 对企业所处行业的产品的具体了解：必须首先了解有关行业产品的构成、拥有的企业，特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。 对企业所处行业生产工艺的了解。 行业使用的特殊用语； 本行业进行产品及工艺技术鉴定的方法； 本行业专利权的购买、高技术发展的组织、技术转让、测试机构与高校的技术合作等； 本行业生产工艺发展史 产业评价 3 行业发展史与主要数据 行业的发展一般都经过复杂的演变过程。行业危机、行业结构的变化都与行业发展和目前 状况关联。如，法国的摩托车行业和机床行业所有的企业都曾屡遭失败。 应特别注意结合一个国家的宏观环境的总体演变，研究那些能够解释材料供应、工艺、生产、贸易、科研等领域中主要异常现象的结构变化和造成危机的原因。 主要数据 ①国际、国内、地区、地方市场的生产产量和消费状况； ②上述市场10—15年的消费变化，以及地区间产品流通的变化，并找出各阶段的周期运动； ③本行业产品的生命曲线：处于产品生命周期的阶段。 ④全行业生产能力的变化。 ⑤有关进出口产品的主要数据 产业评价 4 行业中的主要角色 1.同行业竞争对手按规模和影响大小排列的名单。 2.同行业中主要企业情况表，列应包含以下内容： ①企业名称；②企业下属工厂及有关机构的地理位置和地址；③企业年营业额以及大致的市场占有率；④企业产品产量及产品种类；⑤企业的职工人数；⑥企业利润。 3. 企业分类： ①产品性质（按系列划分）；②市场范围：国内、国际、城市、农村等；③地理位置；④增长速度；⑤技术工艺；⑥利润；⑦专业化程度 4. 各类企业中主要企业的情况和战略：寻找本行业主要企业取得成功的某些关键因素。 §2 SWOT方法 最初的SWOT框架是由E.Learned，C.Christiansen，K.Andrews，W.Guth，在Business Policy(Homewood，Illinois：Irwin，1969)中提出和发展的。尽管此后的战略管理理论演进了许多，但这个基本的SWOT框架作为一项组织原则，仍保持不变。 ——杰伊?B．巴尼