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浅析CMMI实施的六大误区和实施建议 　　摘要：本文结合CMMI模型的要求，重新审视CMMI在中国的实施现状，指出企业在CMMI实施过程中的六大误区，并进一步探讨正确实施CMMI的有效途径，为规范中国软件企业的认证程序，推动软件行业有序发展提供理论依据。 　　关键词：CMMI 实施 六大误区 实施建议 　　根据CMMI官方机构在2013年3月发布的统计，目前通过CMMI评估的中国企业数量累计超过2000家，远超美国，成为世界上通过CMMI评估最多的国家。其中，通过CMMI 3级认证的企业比例高达90%以上。这些数据对于中国软件业而言是令人振奋的，但是，如此多的企业通过了CMMI认证，是否意味着我国的软件企业因实施CMMI而受益，软件质量、开发效率不断提升？是否标志着我国的软件企业已经发展壮大，足以与美欧日等软件强国抗衡了呢？ 　　带着疑问和思考，结合我国软件企业的现状，可以看到，中国企业与软件强国间的差距还是挺大的，例如在世界软件企业排名前100位中，我国的企业数量还只是凤毛麟角。本文结合CMMI模型的要求，重新审视CMMI在中国的实施现状，提出了企业在CMMI实施过程中的六大误区，并进一步探讨应该如何实施CMMI，让中国的软件企业真正强大起来。 　　1 CMMI的理解和定位：CMMI不等于一套可直接使用的方法学和模板 　　毫无疑问，对于软件企业而言，CMMI是一套提供了包含产品和服务开发以及最佳实践的模型，通过合理运用CMMI提供的指引可帮助企业更好地实施过程改进。但是，CMMI并不等于一套可以直接生搬硬套的标准。对于CMMI-DEV模型的22个过程域，每个过程域都有明确的实践目标和一些最佳实践，具体到一个特定企业，需要根据该企业的商业目标和自身情况，来确定采取哪些方法和行动来达成CMMI模型提出的实践要求。例如，对于组织过程定义（OPD）过程域的特定实践SP1.1要求企业建立和维护组织标准过程，对于大公司来说一套标准过程可能会涉及更多人员的参与，对于某些过程的审核可能会更正式，而对于小公司来说更加强调这套流程简洁高效，能充分利用手上仅有的资源来完成所有工作。所以在制定组织的标准过程时，应该着力于如何理解模型，并结合公司的自身情况来编写，而不是直接套用模型里面提供的方法和实践。 　　2 CMMI与其他体系：CMMI并不是万能的 　　对于软件行业而言，实施过程改进，除了CMMI之外，还有ISO9001、MSF、IPD、敏捷方法等。需要认识到，CMMI模型的实施核心焦点主要是软件工程的过程和管理层面，而不是软件的开发技术层面。另外，CMMI模型指明了企业应该做什么（what）而不是怎么做（how），它着重强调的是开发软件过程中的关键要素，但是对于项目立项前期的调研以及项目验收后的软件维护等过程，CMMI没有给出明确的指引。所以，在使用CMMI模型实施过程改进时，我们不妨结合其他方法进行过程改进，取其精华，使公司可以从更加广阔的领域，例如财务，人力资源，技术实现等方面全面推进过程改进工作。 　　3 CMMI规范与公司其他规范并存：不要只追求形式上的标准 　　近年来，国内掀起了CMMI评估热潮，国家和各级地方政府出台了一系列法规和政策，鼓励软件行业进行CMMI能力成熟度模型的评估认证工作，旨在提高我国软件企业开发管理的规范化水平，同时也希望企业能建立信心，鼓励企业与世界接轨。但是，有些企业只是追求形式上的规范，花费大量时间和金钱制定CMMI的相关标准和文档体系，并在仅有的几个项目中推行CMMI模型。结果评估完成后，还是保留公司原有的规定和做法，把CMMI模型放到一边。例如，对于软件规模的估算，还是采用原来的拍脑袋方法，对于策划部分仅仅参照合同中规定的验收时间，而没有对项目过程中各个阶段的活动进行详细策划。结果是，规范有了，公司的开发管理水平还是维持原样。如果制定出来的标准都没有去执行，又怎能期望过程改进会给企业带来效益呢？ 　　4 CMMI等级越高越好 　　从CMMI模型的阶段式划分方法来看，CMMI可分为五级。第一级是初始级，第二级是已管理级，第三级是已定义级，第四级是定量管理级，第五级称为优化级。从等级1到等级5，实施的内容逐渐增加，同时等级越高表明企业的过程能力成熟度越高。于是，有些企业会很主观地认为，CMMI等级越高越好，所以企业应该以更高的等级为目标，评估过了3级接下来就是4级，5级，而完全没有考虑是否适合公司的情况。事实上，组织需要达到哪个级别的等级应该与企业的规模、企业文化、人员素质、客户类型、产品类型等方面进行考虑。如果组织规模过小，却要求达成较高的成熟度等级，往往会造成赔了夫人又折兵，即浪费了大量的资源，又没有达成预期效果。 　　5 片面要求流程大而全 　　有些企业觉得，既然实施