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浅析以人为本做好中小企业的人才引进工作 　　摘要：本文浅析了以人为本如何做好中小企业的人才引进工作。 　　关键词：人才引进 以人为本 中小企业 　　随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，旧的人才流动机制被打破，人才流动呈现出流动量加大、流动频率加快等新的特点。这在客观上为人才引进工作提供了前提和保证，同时也给组织人事部门的工作提出了更高的要求，一方面要用好用活有关政策，采取切实有力的措施，广招贤才；另一方面，又要对引进的人才加强管理，关心他们的生活，为充分发挥他们的才能创造宽松的环境。 　　1 人才引进工作 　　重视人才，以人为本，因地制宜地制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。 　　1.1 提高认识，解放思想 　　①树立正确观念。“科学技术是第一生产力”，科技人才是第一生产力的开拓者，因此，必须重视人才的培养、引进与使用。 　　②增强人才储备观念。各级领导在对引进人才认识上要有长远目标，增强人才储备观念，重视对大中专毕业生的引进。引进大中专毕业生是储备人才的一条重要途径，他们具有较扎实的理论基础，只要在实际工作中给他们压担子、给任务，加强锻炼，促进他们成长，就能成为很好的专业技术人员，并且能为长远发展提供人才保证。 　　1.2 采用各种形式，不拘一格 　　①从企业内部选拔。从企业内部培养和选拔人才，注重培养和选拔工作要有重点、有针对性。 　　②外部选聘。一是通过人才市场选聘；二是加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才；三是从别的企业特别是同行的企业引进人才。 　　③其他方式。应不拘形式聘用各种人才。比如通过私人关系，按照必要的法定程序短期聘用技术攻关、顾问等人才。 　　1.3 制定相应的优惠和奖励政策 　　在国家政策允许的范围内，从本地区、本单位的实际情况出发，制定相应的优惠、奖励政策。筑巢引凤，吸引人才，留住人才。 　　1.4 坚持标准，严格把关 　　在引进人才时必须坚持标准，严格把关。首先要针对关键岗位引进急需人才，注意专业对口安置；其次要对被引进者进行全面的考察了解。既要注重实际的专业技术水平和业务能力，又要了解其政策素质，力求又红又专、德才兼备。 　　1.5 加强管理，充分发挥引进人才的作用 　　引进人才的目的就是要“留得住”、“用得好”。因此，组织人事部门和人才所在单位要尽力做好管理工作，为充分发挥引进人才的作用创造条件。 　　①对引进的人才要充分信任，工作中要放手使用，充分发挥他们的专业技术特长，使他们尽快进入角色。同时，用人单位还要制订一系列的工作目标和考核办法，对引进人员的工作进行定期考核、评估，促进他们完成工作任务。 　　②安排好引进人才的生活，解决他们的后顾之忧，特别是住房、子女入托入学、就业等关系到切身利益的问题一定要妥善解决，鼓励他们做好工作。 　　③认真对待引进人才提出的意见和建议，把它们作为决策时的参考。只有充分信任，放手使用，才能调动引进人才的工作积极性，解决引进人才的后顾之忧，关心他们的生产固然重要，而为他们施展聪明才智创造宽松的环境则更不可少。 　　④要特别注意发挥那些从国有大中型企业引进的专业技术人员的传、帮、带作用。利用他们的工作经验和技术，对本单位现有人员进行培训，争取做到“引进一个，培养一批”，提高全体人员的技术水平。 　　2 人力资源潜力开发 　　依据人力资源潜力开发的特点实施有效开发，首先要对人、特别是职业人进行科学的分析认识；其次是深入研究职业环境和职业人的工作过程。 　　2.1 在职人员人力资源潜力开发 　　①工作轮换。是指对一些需要重点培养的员工或团队，定期进行工作岗位和工作职责的调换，从小至大，逐步深入，以实现员工或团队工作能力的提升。 　　②指导与实习。将被取代人员与被开发人员组合在一起工作，让被取代人对被开发人进行指导和实习锻炼，以使被开发人具备相应的工作能力。 　　③后备干部培养。让经过选拔的中、基层管理人员参加企业发展研讨会，对企业当前存在的各种问题进行分析，并制定相应政策，通过分析高层次问题积累决策经验。 　　④行动学习。承担企业内外组织的某个具体任务或项目，定期开会并就各自的研究成果展开讨论。 　　2.2 脱岗人员人力资源潜力开发 　　①正规教育。制定高级经理人员的工商管理硕士培训计划以及大学课程教育计划等。 　　②研讨会或学术会议。包括对某些未来趋势进行探讨，既能借鉴其他公司或学者的一些最新实践模式或研究成果，也能捕捉到有关未来走向的一些敏感信息。 　　③周期性休假。给高层管理人员提供一定的带薪休假时间，以参加社会公益项目，开发自身并重获活力。 　　④企业内部开发中心。让有发展前途的管理人员或基层工作人员到企业自己建立的基地去做实际练习，从而进一步开发其管