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浅谈企业组织变革 　　摘要：在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。 　　关键词：企业 组织结构 变革 　　建筑业是我国国民经济的支柱产业。自新中国成立以来，尤其是改革开放以来，建筑业为促进经济和社会的发展做出了重要贡献。建筑业在国民经济中的地位不断加强，以“十一五”为例，建筑业增加值占国内生产总值的比重保持在6%左右，成为大量吸纳农村富余劳动力就业、拉动国民经济发展的重要产业。在未来的数年中，建筑业仍将面临着巨大的机遇和挑战。“十二五”期间，全国建筑业总产值、建筑业增加值的目标是年均增长15%以上。不过，建筑业也面临高、大、难、新工程增加，各类业主对设计、建造水平和服务品质的要求不断提高，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才不足，技术工人短缺，国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。在机遇和挑战并存的同时，建筑业企业如何发展，如何在日益激烈的竞争中脱颖而出，考验着企业管理者的能力和素质。企业的迅速发展有多种途径，其中，调整内部组织结构，梳理内部各组成部分间的关系，以最大可能地减少内部协调成本，有效组合各方面力量，提升员工的积极性和创造性，是一条不可忽视的企业变革之路。 　　1 影响企业组织结构变革的因素 　　1.1 企业战略 企业的战略是企业发展的既定路线和目标。企业的人员、资产、部门架构、经营策略等，均是企业战略的具体表现。在企业发展战略确定的情况下，企业的各类人员和部门，从纵横两个维度架构出企业特有的组织结构。也就是说。企业的组织结构要服务于企业战略，要围绕企业战略的实现而设立。企业在自身内外部环境发生改变的情况下，在原有战略难以实现或根本不可能实现的情况下，其战略很可能进行调整，或是对战略目标进行修改，或是对战略目标实现路径进行调整。在组织结构进行调整时，企业将在部门的设立或取消、人力资源的侧重、产品的设计和销售等方面，推行一系列的变革。 　　1.2 各类环境因素 任何企业从成立之日起，就面临着与环境相互作用、相互影响的问题。这种环境一般指的是企业生存的社会状态、经济形势、人口状况等等，还包括同行业竞争程度、技术的更新速度、雇员的来源和素质等等。企业只有在适应周围环境的情况下，才可能获得生存并在其中寻找良机，进而获得较大的发展。在社会、经济、城市化迅速发展的今天，企业所面临的环境不断变化。“商场如战场”的含义，就是企业面临的环境日新月异，只有迅速采取行动才能获得生存和发展的主动。企业为适应环境，将不可避免地改变其中的组织结构，针对政治环境、行业竞争、经济形势、市场特点等采取针对性的调整，在部门、职能、人员、职权方面进行新的架构。处于激烈竞争的企业，往往会采取减少管理层次的革新，使公司最高层到基层的信息传播距离缩短，各部门间的协调成本降低，对周边环境的反应更为迅速地反应，也就是说，通过提升自身组织结构的灵活性和机敏性，让自身发展更有效地规避风险、加快速度。 　　1.3 科学技术工具 信息化水平的提高，让企业在接受外界信息、传达反馈信息上更加便捷，让自身内部传达各种指令更加迅速。自动化水平的提高，让企业在产品设计和生产环节，可借助便捷的自动化器械，有效地实现各种新设计并做成成品。智能化水平的提高，能让企业借助技术条件解决人脑所难以解决的复杂性难题。充分使用科技产品的企业，在组织结构中可充分采用扁平化架构，减少中层管理人员，提高效率，降低企业管理成本。 　　1.4 行业特色 各类企业因其行业特色，有着不同的经营范围，这就要求企业对其经营的种类和内容进行不同的资源配备和管理。如果企业经营范围广，那么该企业将在部门设置、岗位设置和人员配备方面进行较为复杂的设计。相反，如果企业经营范围单一，那么该企业的部门数量和人员配备就会相对简单。同时，在不同行业企业的内部，所涉及的经营范围，直接决定着企业内部各组成部分间的协调复杂程度。各经营范围联系较密切的企业，其内部各部门间的协调工作较多，协调成本较高，因此必须采取较紧密的组织架构模式，以便将各部门有效地组织起来，以更有效地完成企业的总体战略目标。一般来说，直线制或直线职能制是有效凝聚企业的有效方式。相对来说，各经营范围间联系不密切的企业，各部门间协调成本相