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终端网络建设中标准施工对进度的推动作用 　　【摘 要】工程施工标准化管理是目前油站建设过程中的有效支撑，也是油站建设保证进度、提高施工质量，提升油站整体形象建设的重要前提和基础条件，文章从以下几方面阐述工程施工标准化管理在施工过程中的重要意义。 　　【关键词】网络建设；标准施工；推动 　　随着油站建设任务的不断增加，新承包商、新施工方案的引入，完工站安全风险、设备频繁损坏等质量问题的不断暴露。因此，油站标准化建设将为加快油站规模拓展产生有效的推动力。 　　一、工程施工标准化管理的概念 　　工程施工标准化管理是围绕油站建设而开展的一系列组织与计划工作的总结，是一项复杂的系统项目。它不仅从微观角度包括了设备、材料选型、色号选取、设备安装高度及数量、关键项目施工工艺、隐蔽工程实施细则、验收流程，验收标准，更重要的是从宏观角度影响着油站整体形象的提高，影响着油站施工水平的提升，影响着油站建设中人才引进与作用的发挥，从长远和根本上决定着油站建设当前和持续快速发展的整体实力。 　　二、工程施工标准化管理在油站建设进度中的意义 　　（一）通过实施标准化管理，可以将油站建设过程中涵盖工艺、设备、电气、建筑、土建、总图等各科复杂专业内容程序化。 　　（二）通过总结油站建设施工过程中的成功经验和做法，可以很有效的将模糊问题具体化，分散问题集中化，成功方法重复化，为又好又快实施油站建设任务提供保障。 　　（三）通过推行统一的作业和施工工艺要求，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设油站精品工程和安全工程提供了保障。 　　（四）通过对项目管理经验在最大范围内推广，可以搭建起项目管理和资源共享平台。 　　（五）通过实行标准验收流程及制度，最大限度发挥每位施工单位负责人的责任感及工作感。 　　（六）通过工程施工标准化管理，模式化设计大大减少每个油站的设计时间及成本。 　　三、工程施工标准化管理的主要内容 　　（一）现场管理标准化。现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。这方面包括以下几个方面内容：（1）加油站项目施工具有时间短，内容复杂，场地相对狭小，站局分散等诸多施工不利因素，目前施工加油站80%以上都是改造站（NTS），但这部分站的改造时间却平均只有35天左右，所以就要求每位项目管理者，按照标准化流程先完成项目内容。（2）由于加油站业务项目小，投资额度相对较小，项目又分布在陕西省北至榆林、南至汉中的陕西全境，难以吸引专业性强，管理水平高的专业承包商，同时项目水平比较低，也很难吸引那些资质好的设计单位。因此就需要按照标准化油站建设管理各个施工队伍及油站。 　　项目开工后，需要标准工程师按照规定对油站改造项目出具项目改造内容建议书，各工程师按照项目改在内容建议书要求承包商，布置任务。曾经在我们油站建设过程中发生过这样的问题，土建施工承包商按照设计图纸内容将加油岛方向建在了同侧，导致服务箱（CSU）无法按照要求安装在来车方向。这件事情虽然不至于导致很严重的安全隐患，但是如果是经过严格培训的承包商或者设计工作者进行此项工作，就不会出现上面这种需要返工的情况。 　　（二）设计标准化。在过去的一年中，加油站业务建设处于高速发展阶段，而与之不相适应的是工程团队很年轻，设计单位尚不固定，由于公司从成立到进入高速发展时间极短，与之相应的流程也没有成型，面对快速出现的大量项目，一时间内让年轻的工程团队承受极大的压力。而与之相配套的设计团队对业务也处于摸索阶段，设计深度远远达不到要求，由于设计人员对行业设计的相关知识及规范应用掌握不够，但同时又普遍存在认为加油站设计简单的思想，从知识与经验储备角度而言，不能满足当时的需要，施工图纸与项目严重脱节，很多专业没有设计。为了应对这种压力，我们毅然决定将方案设计与工程施工分开，由标准组牵头，专人进行前期方案设计与设计单位沟通。 　　（三）施工要求标准化。公司在加速发展未来市场战略目标下，对工程部门提出高质量油站设计标准的2年能力计划。在此主导思想的引导下，在工程部门各位工程师积极主动参与下，在公司相关部门人员配个下，在公司领导及壳牌公司关怀下，我们陆续推出第一、第二、第三版施工参考图册，其中详细记录了前庭及公用工程、外观形象、便利店、办公室、辅助用房、油罐区等各功能区设备及施工工艺要求。 　　前庭部分，详细规定了加油岛及其配套项目，雨棚及其相关项目的详细施工要求。同时，又聘请设备厂家工作人员提供设备配套参数及施工要求。 　　其中，国家环保总局要求到2012年，陕西省加油站汽油罐实现一次油气回收工艺。但是目前油站及输油系统各种硬件设施基本配套不全，为了解决这一矛盾，我们优先采用排气孔预留法兰连接工艺，等待时机成熟时，只需拆除法兰，站外加工管件就