0610cm缩短汇报全解.ppt

* 10cm缩短 XX 公司10cm缩短活动 XX公司 XX部门 2008.X.X 推进背景 Model Line选定 ■Line 名: Line长 照片 ■生产产品: ■选定理由: ■作业者人数: 当前生产经营问题点 生产Capa满足情况 生产计划达成情况 顾客要求量 (前3月) 实际完成量 (前3月) 1000K 800K 计划 实际 1月 2月 3月 4月 製造LINE 指标管理 LOB ○问题点叙述○ ■ XXXX XXX 工程流程图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 A/G XX组立1 XX组立2 XX组立3 老化 包装 特性 检查 外观 推进组织 XX XX XX XX 负责 内容: 具体活动安排和 目标确认 XX XXX 总经理 部门长 Leader 负责 内容: 负责 内容: 人名+照片 生产,设备,技术 相关改善需要的成员设定 推进日程计划 Ⅱ -业体中间报告确认[改善结果确认] .活动流程 正确度(表格,W/S等) .改善Item 推进点 商讨 活动点检 与问题 指导 日程 担当 (负责人) Ⅱ~Ⅲ -周别 改善实际 确认(分期目标以周为单位) Ⅰ~Ⅱ 改善目标 树立 Ⅰ~Ⅱ W/S 检讨(生产,IE,设备技术)改善对策 树立 点检W/S树立的对策 Ⅰ~ Ⅲ W/S导出 对策改善项目推进 (细部改善Item 日程计划推进跟踪) 对策改善 Ⅲ -课题结果报告确认 .Model Line推进结果整理确认 活动 结果整理 Ⅲ -标准化(公司规章体现) -Line 别横展开日程计划 树立 横展开 计划树立 内部方法 教育,三星支援到达前完成 Ⅰ 移动距离详细, 测定表格 制作 前期 实务推进 备注 Ⅰ -LOB 测定 基础数据 测定 项目 阶段 推进事项 ※ Ⅰ阶段日程:6月内,三星第一次 出差支援之前 Ⅱ.7月 三星第二次出差支援 Ⅲ.8/20 最后一次出差支援期间 三星第一次到达前 业体 到此页为止 活动内容 要完成 工程别调查 LOB测定 目标树立 不合理分析 改善案树立 改善推进 结果整理 LOB再测定 LOB再编程 改善结果整理 推进PROCESS 流程 推进事项 注意事项 ★工程流程图 做成 ★LOB 测定(3次以上) ★工程别 动作移动 距离分解,预想缩短距离 导出 ★所有工程 各动作移动距离 对比比 预想缩短 树立 缩短距离目标 ★阶段别 目标 树立 ★各工程 实际 移动动作 调查,问题点分析 ★改善 对策树立:负责人 日程 各Item目标 树立 ?后期改善 推进 有结果是 更新 原来计划 ★按照预定的改善对策 推进(两种类型) 1.各工程 内部动作移动 缩短 2.整体 工程 流程 移动搬运 缩短 ★各个 改善Item 整理为“变化现场”记录 ★各改善Item完成后 重新测定 LOB, 比较各工程 作业时间前后变化 情况 ★根据 改善后各工程 S/T 时间 从新 分配作业 内容, 工程再编程 后 再测定 LOB 实际 ★成果 确认:1.移动距离减少结果 2.LOB 变化 3.SPD(生产速度) ◎树立 有挑战的目标 ◎阶段树立:半个月期间目标树立 半个月1次 效果确认, ◎ 工程别 细部 移动动作 分解 正确 ◎ Line长 调查 作业者 询查结合 ◎参照 工程别 移动动作 分析表 集中 作业者,IE工程师,生产主 管 一起进行分析 讨论, 提出改善对策 ◎参照 工程别 移动动作 分析表 集中 作业者,IE工程师,生产主 管 一起进行分析 讨论, 提出改善对策 ◎各改善 Item推进,同时效果 (S/T 移动距离) 确认,不达成者 再追加改善 ◎LOB 测定 确认 实际 效果, 工程重新再合理 分配 - Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅰ.工程别调查 ■ 各工程 作业时间(S/T)调查,细部 动作 和 移动距离 测定,预想改善案 和效果(距离) 树立 ※有固定样式 表格 4992.2cm 182.4s Ⅱ.目标树立 ■ 按照 前阶段 测定的 各工程 动作移动 距离总和 作为现水准(BSL), 按照 原来预想的对策树立 总体的改善目标 ?树立 各 时间段 应该达成的 分部目标 460 300 150 0 目标(cm) 8月 7月 6月 B/M 区分 B/M 目标 4922.2cm 4462.2cm 0 cm ■ 预想效果： 　理论SPD向上到4300， LOB向