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  • 2017-01-25 发布于北京
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(华为绩效.docx

    (华为绩效

    除此之外，在员工培训、任职资格体系建设、有效的约束机制等都形成了自己独特的管理方法。事先制定的PBC进行及时调整更新。（五）绩效反馈?半年度绩效考核结果出来后，各级主管须第一时间与员工进行沟通，对绩效结果评定的原因进行说明，帮助员工制定绩效考核方案，?并签订下半年PBC计划。?员工对绩效结果存有异议，可以向人力资源部或?AT?团队进行投诉。

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