工程项目成管理.docVIP

东北财经大学网络教育本科毕业论文 工程项目成本管理 作 者 学籍批次 201112 学习中心 弘成北京学习中心 层 次 专升本 专 业 工程管理 指导教师 内 容 摘 要 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 关键词：工程项目；成本管理；质量控制 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc320618796 一、工程项目成本管理的重要意义 PAGEREF _Toc320618796 \h 1 HYPERLINK \l _Toc320618797 （一）工程项目成本管理概述 PAGEREF _Toc320618797 \h 1 HYPERLINK \l _Toc320618798 （二）工程项目成本预测意义 PAGEREF _Toc320618798 \h 1 HYPERLINK \l _Toc320618799 （三）工程项目成本管理控制 PAGEREF _Toc320618799 \h 1 HYPERLINK \l _Toc320618800 （四）工程项目成本核算的作用 PAGEREF _Toc320618800 \h 1 HYPERLINK \l _Toc320618801 二、目前建筑施工项目成本管理中存在的问题 PAGEREF _Toc320618801 \h 2 HYPERLINK \l _Toc320618802 （一）项目成本管理意识薄弱 PAGEREF _Toc320618802 \h 2 HYPERLINK \l _Toc320618803 （二）对质量成本管理不够重视 PAGEREF _Toc320618803 \h 2 HYPERLINK \l _Toc320618804 （三） 缺乏对材料成本有效的制度约束 PAGEREF _Toc320618804 \h 3 HYPERLINK \l _Toc320618805 （四）施工的全体员工及管理人员的成本控制意识都比较差 PAGEREF _Toc320618805 \h 3 HYPERLINK \l _Toc320618806 三、工程项目成本控制的有效措施 PAGEREF _Toc320618806 \h 3 HYPERLINK \l _Toc320618807 （一）实施目标全面管理 PAGEREF _Toc320618807 \h 3 HYPERLINK \l _Toc320618808 （二）合理安排施工机械设备的分配，控制不必要的浪费 PAGEREF _Toc320618808 \h 4 HYPERLINK \l _Toc320618809 （三）重视工程质量水平，降低质量成本 PAGEREF _Toc320618809 \h 4 HYPERLINK \l _Toc320618810 （四）及时对项目成本的核算，控制施工阶段成本 PAGEREF _Toc320618810 \h 4 HYPERLINK \l _Toc320618811 （五）降低成本支出和增加预算收入 PAGEREF _Toc320618811 \h 4 HYPERLINK \l _Toc320618812 （六）积极推行限额设计，以有效控制工程直接成本 PAGEREF _Toc320618812 \h 5 HYPERLINK \l _Toc320618813 （七）实施建筑工程项目全过程管理的基本原则 PAGEREF _Toc320618813 \h 5 HYPERLINK \l _Toc320618814 （八）注重对企业全体员工的考评和检查 PAGEREF _Toc320618814 \h 6 HYPERLINK \l _Toc320618815 四、案例分析 PAGEREF _Toc320618815 \h 6 HYPERLINK \l _Toc320618816 （一）江门市竣和建筑工程项目验收 PAGEREF _Toc320618816 \h 6 HYPERLINK \l _Toc320618817 （二）工程项目成本管理的实施 PAGEREF _Toc320618817 \h 6 HYPERLINK \l