5S现场管理重点.pptVIP

开展5S的原则 自我管理 充分依靠现场人员 勤俭节约 持之以恒 每个人和每个岗位的职责 严格、认真执行检查、评估、考核 坚持PDCA循环 * * * * 5S 5 S现场 管 理 课程内容 1. 5S的由来 2. 5S的含义 3. 5S区分讲解 4. 5S的功能 5. 开展5S的原则 5S的由来 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。  “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。  5S的含义 整理Seiri (Organization) 整顿Seiton (Neatness) 清扫Seiso (Cleaning) 清洁Shitsuke (Standardization) 素养Seiketsu (Dis