5I留住员工重点.pptVIP

机密 如何留住员工 ——管理小工具 新员工流失“223”现象 223 2天 2周 3月 为什么？ ① ② ③ 案例：员工为什么流失了？ 公司总经理去调查发现，人事部门为了完成上岗率，不管人员素质如何，薪水谈好了就往车间送，车间没有培训，没有考核，上来就用，干不好就骂，加上伙食、住宿等问题，造成员工流失。 某工厂一线工人流失严重，第一季度流失率30%，人力资源部说我已经尽力了，每个月都给车间送去不少于30 人，最后剩不下，是车间不关心员工，来了就干活，干不好就骂人，员工受不了就走了。车间说，人力资源部送来的人，不懂业务，不合格，用不上。 思考：问题出在哪里了？怎么办？ 结果定义清楚了？ 有什么方法？ 谁来检查？ 完不成结果怎办？ 如何避免这事再发生？ Step-1 Step-2 Step-3 Step-4 Step-5 运营管理执行5I模式 Step I1、把结果定义清楚 年龄28-45岁； 有稳定的家庭； 经济特别困难，等米下锅，有明确的赚钱目标，有老人、孩子要赡养； 不怕辛苦，只想赚钱； 薪水没有意见； 表示至少干半年以上，最好一年以上； 最好是有同岗位工作经验。 什么结果？ 1、找多少人干什么；2、找什么样的人合适；3）什么时间到岗。 Step I2、把过程搞明白 什么过程？ 1、去哪里找；2、如何面试；3）