(2011年度工作目标管理考核方案.docVIP

2011年度工作目标管理考核方案 为全面实现“建一流执法队伍、创一流工作业绩”的总体目标，为我市“两城”建设和“三创”工作进程提供坚实的城管执法保障，促进各项工作高效开展，根据市局《督查考核暂行办法》和区委、区政府相关文件精神，结合我队工作实际，制定本方案。 一、组织领导 （一）成立落实工作目标管理考核领导小组。 组 长：罗情华 常务副组长：彭文斌 副 组 长：吴熙武、邓战青、周 挺、邓东军、朱 凯 成 员：李言仁、彭德明、李志强、曾爱民、张 艳 下设办公室，吴熙武兼任办公室主任，负责具体考核工作的组织实施。 二、考核内容 （一）考核实行百分制评分，分为综合目标、支队办公室、执法大队、个人评分四大块，另有部分加、扣分项目和一票否决项目。综合目标的考核方式以市局年终考核为标准，依据市局年终考核的评分标准一一对应进行加减。加分不封顶，扣分不保底。 （二）综合目标（分别按100分计分） 项目 考 核 内 容 评分标准 中 心 工 作 1、积极开展“城管提质年“活动，成立领导小组，制定实施方案。 未开展，扣1分 2、积极开展“行政效能建设年“活动，成立领导小组，制定实施方案。 未开展，扣1分 3、积极开展“法治城管“活动，成立领导小组，制定实施方案。 未开展，扣1分 4.积极参加重大活动和抗灾抢险及突发事件的处置。 未