(开店前期准备.docVIP

寒暑假经营方式；赚钱之后的想法；生产形式固定；经营的目标；决定权51%，至少多少股份，或者怎样才能控制公司的决策权； 公司注册资本比例如果是8/2分，是不是股份就是8/2，如果分配利润的时候想5/5分是否可行，应该怎么做出文件说明？如果出现亏损的状况，需要贴钱的时候，是不是只能按股份的比例来补钱？如果需要退出的时候，资产处理后是否也是按8/2来分？（我想知道有些问题是否有多重方案可行） 有限责任公司，简称有限公司，是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。 《中华人民共和国公司登记管理条例》 第十四条　股东的出资方式应当符合《公司法》第二十七条的规定。股东以货币、实物、知识产权、土地使用权以外的其他财产出资的，其登记办法由国家工商行政管理总局会同国务院有关部门规定。 　　股东不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资。 签订合同合同一式两份，同时多找几个第三证明人。 合伙合同的主要条款包括: 合伙字号、名称。合伙合同应明确约定，合伙以后所使用的字号、名称是什么，是使用某一主要投资者的名号作为合伙字号，还是使用一个新的字号，这些都应在合伙合同中写明确。（店名称：川味轩。公司名称以后商量另取） 合伙经营项目。合伙合同中应确定合伙以后要从事何种生产经背活动。如合伙从事商业购销活动，应明确写明经营的商品种类、营业门店等内容。（主要经营小炒和外卖） 各合伙人的出资方式、数及资金总额。合伙合同中应明确约定各合伙人的出资方式，如现金、实物、技术等。根据出资方式的种类计算各合伙人出资的份额，此外，合伙合同还应明确规定各合伙人的投资总额及出资的比例、每期出资的交付期限等。（出资方式：吴老板主要出生产技术和管理时间，涂达主要出经营资金、管理技术、理念和人脉；投资总金额（租赁的费用、合同保证金、装修费用、员工费用等）涂达出资80%，吴老板出资20%；关于双方管理范围：吴老板这一方管理生产，采购，店面经营，财务收支，成本控制；涂达管理人力资源，营销策划，融资和财务审核。） (4)盈余分配和亏损担当。合伙合同中应明确规定盈余时的利润分配比例和分配方式，以及亏损时的亏损分担方法、各方应承担的亏损数额、各方弥补亏损的方法和具休时间。（在经营不亏损，即收入大于成本的情况下，除去下个月所需的成本，然后把利润的10%作为风险储备金供突发情况。除去以上各种支出，然后分配利润，利润分配比例为：吴老板这一方得50%，涂达这一方得50%；分配方式为现金分配，银行卡转账。钱不能随便支取，都必须等结算后再固定分配；在亏损不超过三个月，包括三个月的情况下，继续经营，经营资金涂达出资80%，吴老板出资20%；连续超过3个月亏损，可以考虑转让门面。） (5)人伙和退伙。合伙合同应明确规定人伙和退伙的条件、方法以及责任.以保证合伙生产经营能正常进行。账目清楚账日不能含糊其辞.做到一日一小结，一月一总结.俗话说，亲兄弟，明算账，合伙开店财务公开。在月底、年末实行集中账目核算，进行民主理财。老板或店长必须经常对财务工作进行检查、监份与指导，检查店铺各项支出的真实性、合理性，即物品采购价格是否与当前市场价相符，费用支出是否合理等等。（如果日后有任何一方想让亲戚朋友入伙皇牯岭本店，除非通过考核合格后，并且店里面需要此人带来的价值，才能以员工的形式招进来，按薪酬体系计算工资；如果经营不善，亏损到经营不下去了，转让门面，转让获得的钱涂达得80%，吴老板得20%；对于账目记载，由吴老板一方来记录。然后每日一算。账目审核由涂达一方请专业的财务人员每月最后一天审核。）对日常经费收支弄虚作假、投公肥私等行为.要根据不同情况作出严肃处理，构成犯罪的提交司法机关查处。重视沟通遇到愈见不统一时不能含糊否定，当局者迷，多与他人参与协商.相互合作，而不是相互指贵，没有沟通就不可能很好地合作.通过人人参与，平等对话，I诚沟通，彼此信核发展的合作精神，这样才能够更好地解决合伙开店这方面的问题。 要善待员工。她们是直接帮助你赚钱的人。要发自内心的感谢她们。心黑手狠也可以做老板，但决做不了大老板。大老板无一例外的大气包容，心胸广阔 无论出现什么纠纷，由谁引起，都要一起承担，包括一些工伤赔偿、场地被占用、合同谈判、租赁业主违约等 合作中注意的一些问题：　 首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。 2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能