项目管理规划文1.docVIP

海创万尔工业制造有限公司 项目管理文件 8 7 6 5 4 3 2 1 0 修订次数 修订页次 文件制订、修订、废止申请单编号 实施日期 变更描述 核定(Approved) 审核(Checked) 制定(Prepared) 发行(Issued By) By Date 1. 目的： 规范项目管理、确定项目按时顺利完成、并使成本或相关费用得以管控。 2. 适用范围： 适用本公司所有项目（模具部）。 3.名词定义 3．1 EWR：（Engineering work Request）工程工作申请。 3．2 AR(拨款申请)：项目各项所需费用的汇总申请。 3．3 Memo of Justification(项目备忘录)：有关项目的开发背景，市场状况、竟争对手的分析资料、成本、投入、风险、降低成本计划的汇总报告。 3．4 ECN：(Engineering change Notice)工程更改通知。 3．5 BOP：（Billing of process）制程各工序用时清单。 3．6 IP：(Inspection plan)检验计划。 3．7 WI：（Work Instruction)作业指导书。 3．8 PMP：（Process Management plan）制造管理计划。 3．9 PFMEA：（Process Failure model and Effects Analysis）过程失效模式及后果分析。 3．10 TMS：（Temproal manufacturing standard）临时作业标准。 3．11 DCN：（Ducuments Control Unit）文件控制中心（简称文控中心）。 4．职责 ①营销中心： 负责对产品的市场信息的收集、整理，并填写《新开发产品市场分析报告》。 对定制类产品的客户信息可能的技术要求的收集。 对目标市场的确定，销售的策略及竞争对手的信息分析，提交产品前三年销售目标（数量、价格）。 ②项目中心： 稽核市场的信息输入，确保完整、正确。 组织项目的可行性评审，确立项目小组成员。针对可行性的项目，填写项目立项书，报总经理室批准，并启动项目（下发《项目执行单》组织成员会议，并制定项目进度表）。 负责对项目进度及成本的监督，并及时处理影响进度和成本的问题，协调各职能部门采取及时纠正措施，对不能处置的问题及时上报。 提供项目进展过程中相关数据，并报人事部门。 负责从项目信息输入到项目量产结案过程中的资料的归档。（量试、量产纳入考核追踪内容） ③研发中心： 负责对产品的技术可行性分析及产品的成本期初估价。 负责出3D、2D图纸，及BOM表及产品的规格书和包装规范的编写 对制作产品及量试现场指导 负责对产品的零部件的检测报告的审核 负责对项目的全过程跟踪，对产品按期完成负责，对产品成本的确认，确保产品的成本在立项之初标准之内。技术标准符合立项之初的输入。 负责产品的不断改善、提升品质、降低成本。 协同采购确认外协产品品质标准，及供应商的确认。（一般要求2家以上） 负责对产品量产前客户反馈的品质问题的解决，及时提交对策并负责纠正措施的落实。 负责编写APQP文件（如项目需要）。 ④模治、具研发： 负责对产品的模、治具研发能力的可行性分析。 负责对模、治具研发及追踪制作进度和质量。 负责提供合格的零部件样品，并送检。 负责外协申请（如电镀等）。 负责对模、治具改善方案的确认及执行。 负责及时办理交接手续。（3K量产后再立接改） 负责对量产期间可能出现的模、治具问题的解决。 负责执行样品及量试所需零部件的制作，按时按量保证合格质量，并做好相关报告。 负责编写作业指导书及FMEA制定或其它工艺参数的编制、审核。 模具研发工程师负责申请样品及量试用的原辅材料。 ⑤品质中心： 负责对产品品质管控能力可行性分析评估。 负责编写IP、PMP文件，汇总PPAP报告，并交项目归档。 负责对产品可能存在的外协件的验收标准的编制及外协供应商的品质体系的审核，并汇总报告。 负责对产品样品的检查及相关所需的测试报告。 负责协助产品工程师对产品量产前的客户反馈的质量问题的处理及回复。 ⑥供应商管理中心： 负责对产品中可能的外协部分或原辅材料采购能力的评估。 负责及时找到合格的外协供应商，组织对新供应商的审核，汇总相关资料，并提交管理层批准。 负责按产品的图纸或相关标准按时并保质地采购回所需零部件或原辅材料。 确保在保证质量的前提下将采购成本控制在立项之初要求之内，并力争在量产期间不断降低成本，确保两家供应商以上。 针对外协零件品质问题，要求走MRP的会议流程，由采购组织。 ⑦文控中心： 根据研发工程师发行的《工程变更通知单》和《文件制订、修订废止申请单》中分发单位栏要求及