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根性与能力 根性与能力,塑造人的两把宝剑 ????????????????????????? 余世维 性格要从4岁开始培养 ? 　　“不是什么人都能成为领袖的，他是有根性的。”余世维提醒大家，根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。 　　“到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都六十多岁了；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很大力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。”余世维认为，领袖根性大致有7种，即沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。 　　余世维认为，一个领袖有“两条腿”，左腿叫做根性，右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。 　　那么，什么是能力呢？“能力就是操控的本事，能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些重要资源能调整整合。”余世维这样理解能力。　　余世维认为，联想电脑副总裁和执行董事马雪征女士就是最好的例子。她是学文学的，没有IT背景，也没有学过财务。余世维认为马雪征把懂IT的组织起来，然后给一个方向，这就是能力。 　　性格决定命运　　能力决定成败 应具备根性与能力。??? 能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。??? 能力相对来说，培养与提升是较为容易的。??? 根性之于领袖则更为关键，难度也更高。 根性之一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定沉稳：首要根性　　“我刚才说领袖有7种根性，其中排在第一位的是沉稳。”余世维说。　　“面对整个社会的开放、处处充满诱惑，每个人都是心猿意马，我给你一个忠告：你最好沉稳点。沉稳的人碰到公司出现危机，不会惊慌失措。沉稳的人面临公司得力干将反水，或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。”余世维认为沉稳的性格对企业家大有裨益。　　“另外，重要决定尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。”余世维认为。　　今古论证：康熙与崇祯/　　“沉稳树”根性分析/　　1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措/　　2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展/　　3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施/　　4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事/　　沉稳如何磨砺/　　1.不要随便显露你的情绪/　　2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇/　　3.征询他人意见前先思考，但不要先讲/　　4.不要一有机会就唠叨你的不满/　　5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布/　　6.走路与说话不要慌乱/提醒：30，40，50??? 30岁以前是学习??? 40岁以前是历练??? 50岁以后不要摔跤陈武刚的“蜘蛛理论”???? 蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。行事牢记三不要 紧张不要慌张放下不要放弃 随意不要随便 根性之二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美细心：竞争中先人一步　　“应具备的第二种根性是细心。”余世维认为，新东方的俞敏洪就是细心的代表之一。　　余世维透露，新东方外语补习班是中国第一个在美国股票市场上市的教育产业，中国企业想在美国上市，财务报表要送去检验，第一次如果没有检验通过，第二次、第三次就很困难了。“俞敏洪做了件很聪明的事情，很早就让审计师进入公司。他比别人细心，先走了一步。”余世维认为，细心的人在竞争中总是先人一步，高人一分。　　今古论证：女皇武则天/　　“细心树”根性分析/　　1.细心的人，不会空喊目标和口号/　　2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行/　　3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档/　　4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞/　　细心如何培养/　　1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系/　　2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结/　　3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议/　　4.养成有条不紊和井然有序的习惯/　　5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端/　　6.随时随地对不足的地方“补位”/提醒：人才没有培养起来不要扩张 决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。 有什么事情是别人不会做的，跳下去！ ? 性格之三：胆识表现：强势、果决、冒险胆识：企业家必备性格　　“第三种根性就是胆识。”余世维认为，一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。余世维认为，胆识是每个企业家必须具备的性格。 　　今