普外科2015年度工作总结2016工作计划__培训课件.pptVIP

普外二科2015年度工作总结2016年工作计划 周宏 2016已经到来，回望过去的一年，在医院各级领导关怀下，在迎接三级医院评审的大环境下，我普外科全年工作顺利完成，响应医院加强三级医院建设及提高医疗质量的号召，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，全面落实执行三级医院标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。。 业务完成情况 　 收治住院病人数 门诊量（人） 人均费用 （元） 手术量（台） 药占比(%) 材料比（%） 总业务量（万元） 2014年 4998 16237 12386 2315 58.38 12.69 6190.5 2015年 5031 16123 12206 2228 57.45 13.85 6128.3 增长 0.7% 0.7% -1.5% 3.9% 1.6% 1.16% -1.1% 科室业务总结 今年六月份在院部领导下我科顺利完成了普外科二级分科，实现了肝胆疾病与胃肠疾病的分离诊治，过程顺利，效果良好； 在顺利完成各类手术及疾病治疗的基础上，我科今年继续大力推进腹腔镜技术的发展，其中肝胆科腹腔镜下胆总管切开取石技术逐步开展并成熟；腹腔镜脾脏切除技术日渐成熟；腹腔镜胃肠疾病质量进一步开展； 有两名在职研究生顺利通过论文评审及答辩，即将获得硕士学位； 顺利在院部领导下完成了省卫计委三级医院资格审查工作。 医德医风建设方面 认真贯彻学习三好一满意文件内容，科室工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善在病人接诊及治疗中以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，有问题及时沟通、处理，不让问题扩大化，不让患者有情绪。积极响应医院号召，认真完成医生个人作风自检，鼓励大家勇于认识、提出自己的缺点，并提出整改措施。 科室管理 执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。 强化训练-提高劳动纪律自觉性; 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。在医院各级领导关怀下，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位。 完成任务的主要措施 1.充分发挥新集体、新团队的集体荣誉感，积极向上的精神状态、不拍吃苦、努力工作等积极因素。 2.精细管理、医护团结 3.不断改进. 4.严格遵守 5.全面沟通。 完成任务的主要经验 离不开院领导的精心指导 兄弟科室的大力支持 科室内部的团结，新团队的集体荣誉感，积极向上的精神状态、努力工作等积极因素。 存在不足 今年是我院三级医院创建重要一年，距离三级医院要求还有很大差距，在院部和创建办的领导下仍有很多工作要做； 病历书写方面仍有部分小组、部分医生存在这样那样的问题，尚需继续努力； 药占比控制未能很好达到院部要求，需要进一步控制； 科室新技术、新手术引进进度缓慢，需加强力度； 总之问题还有很多是，新的一年我们将在院部领导下加大工作力度，向建设三级医院的目标不断迈出坚定的步伐。 2016工作计划。 2015转眼过去，2016将要到来，虽然取得了一些小的成绩，也存在很多问题，新的一年，在院部领导下我们将再接再厉，希望为我们的三级医院建设添砖加瓦。 首先努力完善等级医院评审的准备工作，把等级医院评审工作作为科室的头等大事来抓，树立院兴我荣的观念，要求科室医护人员把等级院评审工作当做日常工作的一部分，常抓不懈。要不断同医院相关职能部门联系，及时解决在准备工作中发现的问题。响应医院加强三级医院建设及提高医疗质量的号召，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，全面落实执行三级医院标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实 首先加强业务学习，开展各种形式的业务学习，选派年轻医生外出进修以及在职研究生攻读，提高年轻医生的业务水平；加大腹腔镜手术的开展力度，筛选合适的病例，加大宣传，拓宽手术范围，在保证安全的前提下稳步发展；努力实现住院人数、手术人数、门诊数量的稳步上升，争取实现药占比下降10%，人均费用继续下降，不断向医院要求靠拢。  狠抓规章制度的落实。各项规章制度是一切工作顺利进行和各项计划能够实施的保证。虽然普外科医护人员人手少，工作量大，但更应抓好个性规章制度的落实，使每一位职工在工作中有章可循、有法