2.物流战略管理-物流产业大数据平台.pptVIP

战略实施条件 硬件 条件 软件 条件 现代包装技术、集装技术、装卸搬运技术、运输技术和储存技术 物流管理思想、物流管理水平、 物流管理人员、物流管理技术 2.6 以时间为基础的物流 时间对物流的意义 物流的基本要素之一是时间，物流系统的成本、服务质量及所创造的价值都跟时间因素有密切关系。 物流通过反季节储存可以创造价值 物流通过运输使客户及时得到所需要的产品 缩短货物的在库时间会减少库存成本 运用同样的运输工具使时间减少，则成本往往也会降低 如果顾客的定货提前期缩短，则会提高顾客满意度 缩短物流时间的途径 延迟：是指在保证生产和物流准确性的前提下，尽量减少不必要的等待时间，是一种减少预测风险的高明策略 生产延迟：其基本原理是准时化，在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按照定单来生产。只生产有需求的产品，做到生产订单而不是生产库存 也就是生产过程中尽可能地把能够使产品具有特性的工序往后推 物流延迟：是地理上的延迟，主要指在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的物品，不考虑过早地在消费地点存放物品。 此策略特别适用于高价值的物品，在整个物流网络中，只在少数的中央仓库保持必要的最低量库存，以确保所有潜在的要求，一旦需求发生，订单通过电子邮件传到中央库，然后采用快速直运方式送到客户手中。 集运——集中运输策略 规模经济性与客户需求多样性之间的矛盾，在有些场合下采取集中运输的策略能够获得更好的效果 操作模式： 区域化集中运输：从地理上来考虑的，它把运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输，能否实现的前提条件是有否足够的客户运量。 预定送货：从时间段的角度考虑，它是指与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量 第三方联营送货：即由第三方提供运输服务。 针织品供应商的延迟 本尼顿是一个大型针织品供应商，向成百上千个商店提供产品。而服装行业的特点是顾客偏好变化快，但是由于生产提前期长，商店常常不得不提前7个月订购羊毛衫。 羊毛衫通常的生产工艺是采购毛纱——染印毛纱——毛纱线加工——外衣部件加工——把各个部件缝制成毛衣。这样的顺序对于顾客快速变化的偏好进行反应显得缺乏弹性和灵活性。 为了解决上面的问题，公司重整了制造工艺，把外衣印染延迟到毛衣已经完全装配好以后。因为对毛衣而言，顾客需求变化最快的主要是衣服的花色，而尺寸变化相对较小。因此，挑选印染的颜色被推迟到收到更多的预测和销售信息之后。 采用新的工艺顺序后，由于推迟了印染工艺，毛纱线的采购和生产计划可根据产品系列的总体预测而制订，而不是根据具体颜色和组合预测来测定。虽然生产成本增加了10%，但由于预测得到改善，额外库存降低，大多数情况下的销售量提高，本尼顿获得的补偿更多。 * 物流管理/许明辉 物流管理/许明辉 第2章物流管理 本章主要内容 现代物流管理特点 物流管理基本概念 以时间为基础的物流 物流战略管理 物流企业的基本问题 物流管理学 物流管理 2.1 物流管理的基本概念2.1.1物流管理定义 GB：物流管理是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 物流管理是对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动。这个全过程，就是指物料经过的包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等物流运动的全部过程。 物流管理是指在社会再生产过程中，根据社会物质资料实体流动的一般规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 2.1.2 物流管理的目标 实现物流的效率化和效果化，以较低的成本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到消费地的运动。 在原则上具体表现为6R：在合适的时间、合适的地点，以合适的服务、质量和价格向顾客提供合适数量的物品。 合适的质量（quality）、合适的数量（quantity）、合适的时间（time）、合适的地点（place）、合适的印象（impression）、合适的价格（price） 2.1.3 物流管理的主要内容 基本内容 具体内容 对物流活动诸环节的管理 对运输、储存、装卸搬运、配送、包装、流通加工六大环节的管理 配送网络的设置、生产计划、库存控制、交叉转运、库存与运输整合、车辆调度、运送线路、包装问题、限时发送、 上门收货与递送 对物流系统诸要素的管理 对人、财和物等要素的管理 设备、方法和信息等要素的管理 对物流活动中具体职能的管理 对物流计划、质量等职能的管理 对技术、财务等职能的管理 2.2 现代物流管理的特点 （与传统物流管理想比较）