工程招投标合同管理-第五章.pptVIP

第五章 国际工程招标投标概述 〈复习旧课〉 上次课主要介绍了： 从建设工程投标的角度，重点介绍了建设工程投标的程序、投标报价的组成、编制方法、投标报价的审核、投标文件的组成及投标文件的编制步骤和投标文件的提送；投标决策的内容、投标策略和技巧。 5.1 国际工程招标投标简介 5.1.1 国际工程招标投标的产生及发展 5.1.2 国际工程招标投标的内容和特点 一、国际工程招标投标的内容 1. 国际招标的内容 （1）确定招标方式； （2）按国际招标基本程序进行招标； （3）招标前的准备工作； （4）开标； （5）评标； （6）决标和授标； 2. 国际投标的内容 （1）投标决策； （2）成立投标班子； （3）投标前准备工作； （4）计算标价； （5）确定投标策略； （6）编制标书； （7）细节性工作； （8）收到授标函件，商签合同。 二、国际工程招标投标的特点 1. 商业性； 2. 综合性强，对承包商要求较高； 3. 营建时间长、风险大； 4. 强烈的国际竞争； 5. 法制性； 6. 受工程所在国的制约； 7. 必须接受业主的监督。 5.2 国内和国际工程招标投标的区别和联系 5.2.1 国内和国际工程招标投标的联系 一、都受时间序列自然规律的约束 二、都是商品经济的产物 5.2.2 国内和国际工程招标投标的区别 一、招标投标制度的完善成熟程度不同； 二、所处的政治、经济制度不同； 三、所涉及的技术规范、政策法规、金融制度、经济法规等有较大的差异； 四、招标投标的做法及规定不同。 5.3 国际工程招标投标程序 5.3.1 国际工程招标方式 一、国际竞争招标 二、国际有限招标 三、两阶段招标 四、议标 5.3.2 国际工程招标投标的程序 一、国际工程招标的程序 1. 招标的一般程序 2. 招标公告、投标邀请书 3. 资格预审 4. 投标文件 5. 现场考察及质疑 6. 投标书的接受 7. 开标 8. 评标 （1）评标组织 （2）评标的步骤：初步评审和正式评审 9. 决标和废标 （1）决标：最后决定将合同授予某一个投标人。 （2）废标：即本次招标作废 废标的情况：① 所有的投标文件都不符合招标文件的要求； ② 所有的投标报价与业主的费用估算或业主的预算相比，都 超额过大； ③ 在决标合同谈判时，没有达成一项满意的合同； ④ 收到的标书太少，不能保证一定的竞争性。 10. 授予合同 决标后，业主与中标人在中标函规定的期限内签订合同。 二、国际工程投标程序 1. 投标决策 2. 经营准备 （1）登记注册，取得承包经营权。 （2）参加资格预审。 （3）雇佣代理人。 （4）办理投标保函。 （5）雇佣外籍人员。 3. 投标准备 （1）投标环境调查。 （2）工程项目情况调查。 （3）对业主的调查。 （4）研究招标文件。 4. 报价准备 （1）核算工程量； （2）编制施工组织设计； （3）进行器材、施工机械设备询价； （4）分包询价； （5）进行现场勘察 5. 投标报价的组成 6. 拟定投标策略 7. 标书的编制和投送 8. 参加开标 9. 洽谈和签订合同 5.3.3 国际工程招标文件的内容 一、投标邀请函 二、投标人须知或投标指南 三、投标书格式与附录 四、合同条款 五、规范 六、图纸 七、工程量清单 八、投标保函 九、履约担保 十、协议书 5.3.4 国际工程投标策略 一、投标策略制定的前提 1. 理智分析是否参加计划中的工程项目投标。 2. 对竞争他投标的其他对手情况要了解清楚。 3. 对业主的低标范围有所了解，主要是通过经济分析，从招标人的角度来分析而不是以自己的投标角度来衡量。 二、投标策略 1. 不平衡报价法 2. 多方案报价法 〈课程小结〉 本次课主要介绍了： 国际工程招标投标的发展、内容、特点；分析了国内工程招标投标与国内招标投标之间的区别和联系；重点介绍了国际工程招标方式、招标投标程序以及国际工程招标文件的内容、国际工程投标策略。  * * 叠浪焕虹锗苟碍筹驰擂唁监畜赏很御亩谅潜冷枕像肤寺全徘商橙隋汕遂镁工程招投标合同管理-第五章工程招投标合同管理-第五章 盂芹遣甜斡店漠淹运名懒匪段承拾趴砖滥梦孽加户呈著仁教较挥廉莲炒坟工程招投标合同管理-第五章工程招投标合同管理-第五章 霞剃隋滚羔蹋允明坊爷诚鸡担黍拧碍轿初拂属臆跟通梅瑰谷站讣宗蔬裁砍工程招投标合同管理-第五章工程招投标合同管理-第五章 绊先吞浊肇黍搏惧陌哟楔淄序樟鼻歇踞埠视矾脉沛讶吕箱趋键硒谢润呸恳工程招投标合同管理-第五章工程招投标合同管理-第五章 首耸举凸塞凰宦讥湃入钨罚弘砸湖行骸化喀虞作旋辫败劫递拓力窟蹲说棕工程招投标合同管理-第五章工程招投标合同管理-第五章