【2017年整理】5S现场管理与目视化实战.docVIP

5S现场管理与目视化实战 ? 开课信息: ? 课程编号：KC2282 ? ? 开课日期（天数） 上课地区 费用 ? ? 2014/10/9-10 上海 2980 ? 更多: 无 ? 招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 企业中的各职能部门经理，主管和班组长。 此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。 【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w. W a y s. O r g. C n【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 课程目标： ---深刻理解5S和目视化的真正涵义和价值； ---掌握5S各个步骤和目视化的实际推进方法和技巧； ---有效解决5S和目视化推进过程中各种实际问题 ---学习如何建立有效的5S管理机制等内容 ---帮助企业显著提升现场管理水平。 参加对象： 企业中的各职能部门经理，主管和班组长。 课程大纲： 一、5S基础知识 1、5S起源 --资源匮乏的两种选择 --对节约的重新认识 2、5S定义回顾 --游戏 --5S五个步骤形成一个完整的系统，是达成一定目标的充分必要步骤 --关于6S、7S甚至10S 3、5S的作用 --传统的八大作用 --5S是一切现场管理方法的基础 --5S初级目标是为了稳定 --2S主要针对料的稳定 --3S主要针对机的稳定 --4S主要针对法（信息）的稳定 --5S主要针对人的稳定 --1S是它们的基础 --生产管理之屋 --讨论：生产管理之屋 --5S在生产管理架构中的重要意义 二、走出误区 1、字面理解的误区 --整理的误区 --整顿的误区 --清扫、清洁的误区 --素养的误区 2、最终目的与意义的误区 --之前游戏结果的另一种解释 --5S的最终目标和意义是什么？ --八大作用是附属作用 --5S之所以是一切改进的基础 --实际中5S是如何体现这一最终目的与意义的 --1S活动如何显示异常 --照片分析 --2S活动如何显示异常 --照片分析 --3S活动如何显示异常 --案例分析 --4S活动如何显示异常 --照片分析 --如何处理5S活动发现的异常 --好不容易发现的异常又被藏了起来 --不断寻找原因直到彻底解决 --案例分析 --5S是企业管理水平的显示器 三、5S定义关键点与实施工具 1、1S定义关键点与实施工具 --要与不要练习 --1S关键点 --不要的物品的处理流程与方法 --定期红单运动（红牌作战） --什么是红单 --如何填写红单 --红单运动流程 --照片展示 --红单运动关键原则 --日常红单运动 --物品清单的形成 --日常红单运动流程 --罚与不罚？ 2、2S（定置管理）定义关键点与实施工具 --2S关键点 --合理定置案例练习 --合理定置的一般原则和特别原则 --定置标识5大方法 --定置图 --标识板 --标识线 --色标 --形迹管理 --灵活运用标识方法 --状态标识的颜色选择 --临时标识的运用 --标识线的变化 --形迹管理的延伸 --三定原则 --定置管理与布局优化 3、3S定义关键点与实施工具 --3S关键点 --什么是发生源困难部位 --发生源案例分析 --困难部位案例分析 --初期清扫 --清扫的标准是什么 --初期清扫步骤 --确定清扫对象 --确定清扫责任人和责任 --编写初期清扫检查表 --检查项目描述方法 --如何让员工认真登记发生源困难部位 --准备工具 --初期清扫 --验收 --建立日常清扫检查表 --发生源困难部位对策 --统计发生源困难部位 --讨论并建立对策分析跟踪表 --案例讨论 --照片案例 4、4S定义关键点与实施工具 --标准化要及时 --4S关键点 --目视管理 --生活中的案例 --定义 --目视管理练习 --目视管理等级 --标准融入工作区详解 --案例举例 --为何说基础5S工作是目视管理的基础 --POKA YOKE --目视管理照片举例 --标准化 --五大初始资料 --四大程序 5、5S定义关键点与实施工具 --讨论：你会捡起地上的一张纸吗？ --以身作“则”与以身作“责” --5S关键点 --三层次检查 --小组自查表的形成 --高层检查表 --检查实施过程 --检查如何避免“不推不动” --讨论练习：针对某区域模拟检查打分练习 --奖罚激励的不同运用 --基于基层的持续改进组织 --各种基层持续改进组织优劣对比 讲师介绍：徐老师 硕士，六西格玛黑带，精益生产顾问。徐老师是企业管理专家，实战经验丰富。擅长6西格玛和精益生产的具体应用，精通AIAG五大工具、VDA在汽车行业的应用，对DOE、质量成