团队执行力解析.ppt

* * * * 涉及到部门间合作，相互推诿，没有人对结果负责的话题 * * * * 司机付责的说法当然没有错,因为责任分两种:站在第三方:法官和社会公正的角度,对于责任是司机的结论,是站在法官的角度做的, 而对于你个人来讲,这个责任感是谁的?是自己!因为你被压死了,纵使司机再错,你已经死了.对于你的死,就是把司机枪毙十回,也难以 挽回你的生命.所以对他的任何处罚对你来讲毫无意义.同不同意? 所以责任分两种: 一种是社会公正的责任,一种是对自我的责任,对自己的生命负100%责任. 所以过马路要怎样过: 按照法官的逻辑,还是100%责任,按照法官的逻辑过.一看是绿灯,就大摇大摆地过,如果按照100%责任,即使是红灯也要小心翼翼地过. 如果这样的话,我们会发现身边有很多奇怪的现象:员工无业绩因为上司的问题. 在工作中有没有可能碰到不称职的上司?有没有有问题的上司?但无业绩这个责任由谁来承担,由上司?是上司的问题,但这是谁的角度,一个员工无业绩就意味着无结果,无工资, 你垂头丧气,你萎靡不振,你没有业绩,你其实就是死了.生命的时段不可重来,在这段日子里,你就是死了.谁的责任.这个员工就是用法官的角度来评判,而且他要用自己的堕落,自己的萎靡不振来证明是这个总经理的错,公司里往往存在一种状况:如果上司不行,就用没有业绩来证明这个总经理不行. 因为把公司搞垮了,足以说明这个总经理的无能. 所以我们必须用自己的堕落来证明他的错.按照红绿灯逻辑,我们不仅不能躲,我们要被司机压死,用我的死来证明是司机的错,因为只有被压死了,才能证明这个司机彻底错了. 比如小孩为何离家出走?他用用离家出走犯的错来证明父母的教育方式是错的.大家想想,是不是这样? 男女朋友吵架,如果这个男孩子在外面花心了,这个女孩子要用堕落来证明是你先背叛了我,用自己的堕落来证明责任在于男人,错在于男人. 但堕落的是谁? 无业绩的是谁?被压死的是谁?一生的困苦又是谁在承担?是你! 所以无论别人犯了任何的错误,都不是你自己放纵自己,让自己被撞死的理由! * 结果=没有结果+借口 * * 办法总比困难多 * * * * 亲戚主动自罚200元。 创业员老自已承认的大功臣心态， * * 新兵的强化训练 * * 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 执行是什么？ 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才. 完美没有任何借口的执行力！--西点军校 产出/产能平衡(P/PC balance)： 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质 一个小个子如何改革中国？ 将华国锋拿下，自己不做总书记 让一部分人先富起来 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫 发展才是硬道理 信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平便重要 结果比理由更重要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 执行人才的基因 执行才能是不能靠思考出来的， 执行才能主要是从执行过程中培养出来的 执行人才成功的秘诀 执行开始前 决心第一，成败第二 执行过程中 速度第一，完美第二 执行结束后 结果第一，理由第二 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复！ 执行的八字方针 认真第一，聪明第二 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复！ 培养员工的有效服从 服从的原则：凡是正式决定都是对的 服从目标 （涉及目标管理） 服从领导 服从变化 服从结果 深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。 案例 分析 执行的保障——认识检查与督导 第六部份 人们只做看到的，不做听到。 责任稀释定律：人越多，责任越少 领导认为，重要的事=大家做，大家做=人人做；员工却理解成，大家做=别人做，别人做=我不做 案例：心理学家曾经做个研究，让一个人在大街上模拟癫痫病发作，如果只有 一个旁观者在场时，病人得到的帮助的概率是85%，而有5个旁观者时，他得到的帮助概率将为31%。 责任跳动定律—指导越细，责任越少 你能承载多少只猴子 每天，任何一个主管上班都会碰到无数这样的提问： “经理，昨天你布置我做的事，现在有些新情况，你看