TPM培训资料重点.ppt

OEE020806BJ(GB) * OEE020806BJ(GB) * OEE020806BJ(GB) * OEE020806BJ(GB) * OEE020806BJ(GB) * ■ 正确选择管理工具 ■ TPM推进组织机构 ■ TPM推进前的宣传与培训 ■ TPM推进的一般步骤 第十讲 TPM活动推进准备 管理水平 衡量标准 可供选择的管理方法 初级 -现场脏\乱\差 -标准化无法推行,未形成改善文化 -ISO(标准化管理) -5S与目视管理 中级 -现场5S推进顺利 各项业务基本实现了ISO标准化 -员工能按标准作业,有改善活动 -TPM -IE -JIT 高级 -多为世界500强或跨国公司 -现场管理卓越,形成改善文化 -6Sigma -供应链管理 正确选择管理方法 TPM推进 委员会 提案改善 活动组织 自主保全 活动组织 课题改善 活动组织 品质保全 活动组织 TPM推进 事务局(室) TPM推进组织机构-样板 ■ 推进委员会组成 设主任1人,由社长或董事长担任.委员会由社长和各 部门长组成 ■ 推进委员会职能 --主持委员会会议 --宣传专案活动的策略和方针,并进行指导 --审批TPM活动计划,确定TPM实施方针 --批准事务局的决议事项 --召开年度或半年度TPM发表及颁奖大会 某电子厂TPM各级机构职能 ■ 推进事务局(常设机构)职能 --组织制定TPM推进的目标、方针和可行性计划 --召开推进会议,策划专题活动,定期跟进课题 --组织员工培训 --主导公司TPM活动的召开 --制定可行性的奖惩措施 . 某电子厂TPM各级机构职能 ■ 实行责任者(即专案小组) 职能 --设定TPM主题,必要时要求技术工程人员参与 --召参与公司TPM活动计划的制定并确认执行 --制定本部门TPM活动规范 --组织部门培训TPM及推进TPM活动 --完成制作诊断表和评分表,并参与TPM活动评比 --定期检讨及推进本部门TPM活动的改善和维持 某电子厂TPM各级机构职能 ■ 高层领导者:责任 --确认TPM活动是公司管理的基础 --以身作则\展示公司推进TPM的决心 --组织员工培训,担任TPM活动各项活动会议主席 --仲裁有关TPM活动,检讨问题点 --制定可行性奖惩措施掌握TPM的各项进度与实施成效 --定期实施TPM活动的上级诊断或评价工作 --亲自主持各项奖惩活动,并对全员作精神讲话 某电子厂TPM各级人员责任 划分责任区域,确定责任者,以地图张贴公布 ■ 管理员:责任 --结合公司的行动目标,学习TPM的知识和技巧 --负责本部门TPM活动宣传和教育 --划分部门内部TPM责任区域 --依公司TPM活动计划表,制定本部门活动计划 --担任TPM活动委员及评分委员 --分析和改善TPM活动中的问题点 --督导部属的清扫点检及安全检查 某电子厂TPM各级人员责任 ■ 员工:责任 --及时处理不要物品并集中在规定场所,不可占用作业区域 --负在规定地方放置工具、物品,保持通道畅通和整洁 --灭火器、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 --物品和设备要仔细、正确和安全地放,较大较重堆在下层 --不断清扫自己的责任区域,保持清洁 --分积极配合管理员工作 某电子厂TPM各级人员责任 ■ 宣传方法 --制作海报、推进手册及横幅标语 --在公司内刊上,腾出专版作TPM专版,每期更新TPM内容 --在公司宣传墙上,辟出专栏介绍TPM --在公司内部网络上刊登TPM文章和图画 --在现场各科室设置白板,倡导员工自由在白板上写TPM 文章、画漫画、写心得,激发员工自主参与性 某电子厂推进TPM的宣传 培训时间 -至少持续1-2个月 培训内容 -TPM知识\技能\方法 培训过程 -征集TPM标语 -向学员说明TPM给他们带来的好处