留才方案20050729参考资料.docVIP

雅康宁科技纤维（深圳）有限公司 关键岗位人员留才方案 一.目的 为能吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利、培训、薪资、基金等条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。 二.适用范围 此方案适用于关键岗位员工之育才留才管理。 三.关键岗位员工的定义及认定程序 3-1关键岗位员工：指 S3-2(含)以上员工或S3-2职级以下但经部门内培养多年,具可塑性的忠诚度高，且经公司决策层认可的其他管理、技术类员工。 3-2关键岗位员工认定程序 3-2-1现有员工：由各部门主管提出符合资格之员工，并召开各部门主管会议讨论，由董事长/总经理做最后决议，决定关键岗位员工名单。 3-2-2新聘员工：如符合关键岗位员工资格时，在其试用期满后，由管理部呈报董事长/总经理最后决议，决定关键岗位员工名单。 3-2-3经认定后之关键岗位员工，需签订五年期劳动合同及人才基金投资合同(附件一)，如员工不愿意签订合同则视同放弃此资格。 3-2-4每年6月底前由管理部召开部主管会议，并经董事长/总经理决议后，决定关键岗位员工之存续名单。 四.育才方案 依人事薪工管理办法、《薪资管理办法》之相关规定，特定人员享有如下教育培训之优惠：　 4-1 每半年由各部门提出内部培训计划，由主管或部门资深专业人员传授专业课程。 4-2 每年可由主管或上述人员根据各专业培训信息，主动提出培训申请，并经主管核定 后呈报董事长/总经理决定，由公司出资培训。培训后之员工需将培训课程之心得传承给其部门内人员。 4-3 公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。 4-4 公司可将员工培训教育成绩，纳入员工整体考核指标体系，对员工培训教育成绩优异者，可予以额外奖励。 4-5 对员工业绩优异或深具潜力者，公司将选拔到国内或国外相关机构培训。 4-6 凡员工经培训完成或取得合格证明，对公司有明显效益者，得经主管同意并报经董事长/总经理核准后调整其薪资与福利。 4-7公司出资外出培训进修或项目计划培训员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用及相关损失，其中，培训费用指公司支付的学杂费，公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间工资、奖金、津贴和劳动福利费用，具体按《培训管理办法》办理。 五.留才方案 5-1薪资制度 5-1-1关键岗位员工之薪资水平，须在宝安区相当规模同行业同职级之中等以上水平，以具备对外之竞争力； 5-1-2关键岗位员工之调薪幅度，视公司营运状况由董事长/总经理作最终裁决。 5-2福利制度 5-2-1住房：在公司内入住者，免费提供单人间宿舍； 5-2-2休假：每年给予有薪探亲假期一周(七天)。 5-2-3年假交通补助：每年春节返乡过年交通补贴标准为：S3-2以下人员200元、S3-2人员400元、S4及以上人员600元。 5-2-4差旅待遇：享有飞机、星级宾馆出差待遇； 5-2-5享有公司特别奖金的权利和额外奖励；对有特殊贡献或为公司取得显著经济效益者，可由部门主管提出经董事长/总经理核决后，给予特别奖金 (详见5-3) 。 5-2-6每年组织旅游和文化体育及联谊活动。 5-3奖金制度 依人事薪工管理办法、《薪资管理办法》之相关规定，奖金分年终奖金、特别奖金、提案奖金及项目奖金四种形式。 5-3-1年终奖金 5-3-1-1视公司营运状况发放之，每年度由财务部提供财务报表，并由管理部依盈余状况提出年终奖金金额与分配方案，召开跨部门会议决定其分配方案。 5-3-1-2针对决议之分配方案，由部门主管据此方案，提议优秀人才年终奖金分配案，并转管理部审核呈报董事长/总经理后决定最终年终奖金分配案。 5-3-2特别奖金 5-3-2-1 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 5-3-2-2 绩效考评由管理部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； 5-3-2-3 特别奖金发放之金额以对公司贡献程度或提拨一定比例金额经董事长/总经理核准后实施。 5-3-3 特别奖金的核定程序 5-3-3-1 由财务部向管理部提供各部门完成利润的经济指标数据； 5-3-3-2 由管理部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； 5-3-3-3 管理部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效。 5-3-3-4 考核结果和奖金计划经董事长/总经理审批后，发放奖金。 5-3-4提案奖金 对公司各项作业程序或制程，提出改善意见或方案之员工者，经证实确能简化并改进公司各项作业、节省公司成本且有明显之经济贡献者(量化之数据)，可以所节省之成本或经济效益之金额，提拨一定比例发放提案奖金。 5-3-5专案奖金 针对非例行性工作项目或项目