职能式和矩阵式组织结构分析.pptVIP

职能式组织结构的优点 职能式组织结构的缺点 职能式组织结构分析 矩阵式组织结构的优点 矩阵式组织结构的缺点 矩阵式组织结构分析 * * 职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。  例如，一个生产制造型企业必须采购原材料，加工并销售产品。生产对象在这三个环节中流动，每个环节由专门的部门完成，以提高效率。  当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对不复杂时，这种结构是最有效的。组织的目标在于内部的效率和技术专门化。在职能型组织，纵向控制大于横向协调，正式的权力和影响来自于职能部门的高层管理者。  职 能 式 组 织 结 构 （一）职能式组织结构的优点： （1）项目团队中各成员无后顾之忧。 （2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的 平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因 故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排 人员予以补充。 （3）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人 员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的 灵活性。 （4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支 撑，有利于项目的专业技术问题的解决。 （5）有利于公司项目发展与管理的连续性。 　　 （二）职能式组织结构的缺点： （1