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如何规划采购战略 课程描述： 所谓采购战略规划，是从总体效能的角度开拓市场，构建与供应商的合作路线，创造新的价值，降低供应链的总成本。可以说，进行采购战略规划要有通盘考虑问题的能力，要对市场有深入的了解和研究，要深刻理解企业的长远发展目标…… 本课程从实际案例出发，为你详细分析规划采购战略要把握的重点问题。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业不同企业规划采购战略时，都有不同的做法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家借鉴！ 首先是采购战略规划原则； 其次是按物料分类规划； 最后要注意战略转型规划。 做好采购战略规划，首先得遵循一定的原则，包括： 一、适用性原则。采购战略要根据企业战略做好定位，能满足企业发展的需求。 二、一致性原则。采购战略与企业发展步调一致，既不超前，也不滞后。 三、提前性原则。采购战略要提前规划，充分准备。 四、全面性原则。采购战略规划要全面考虑企业实际情况，保证其可行性。 我们了解了物料分类规划的主要方法。一般来说，我们可以将物料分为主要物料、辅助物料和差异性物料三类，分别制定采购规划。主要物料的规划，一般选择2～3家供应商，并争取与之建立长期合作关系，因此要选派资深业务员与供应商洽谈；对质量和价格的规划要根据企业的愿景目标和需求特点准确定位；采购周期规划要依据具体需求，物流