工程物资调度管理制度.docVIP

咸宁市城发市政工程有限公司 密 级：企密A 文件编码：00-05-003 物资调度管理制度 起稿部门 物资管理部 起稿时间 2016年月日 修订时间 财务部 审核日期 日期 分管副总经理 日期 总经理 日期 版本号 第 1 版 目录 第一章 总则 第二章 职责 第三章 值班制度 第四章 交接班制度 第五章 请示报告制度 第六章 调度命令、通知和报告制度 第七章 汇报制度 第八章 报表及资料 附表1：周报表 附表2：月报表 附表3：咸宁市城发市政工程有限公司施工项目卡 附表4：调度交接班记录 附表5：大型设备动态统计表 第一章 总则 1.1 调度工作的基本任务是以安全施工为中心，指挥各施工系统正常运作，组织和协调施工准备工作，全面、均衡地完成各项施工任务。 1.2 调度工作的作用是随时掌握安全施工情况，综合平衡，及时反映和解决施工中的矛盾和薄弱环节，使整个施工过程均衡、有序地进行。 1.3 调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止。 第二章 职责 2.1调度职责 2.1.1准备、及时上报各种数字资料及生产动态。 2.1.2熟悉管内的各项工程数量、工点分布，掌握施工计划及各工点的详细施工方法。逐日检查各工点的施工进度，了解存在问题，并及时汇报，协调解决。 2.1.3掌握管内动力的部署，调整和出勤情况，机具的分布和使用情况，材料的生产、需要，到达使用情况，对主要工点的人力、机具的出勤情况要经常详细了解，特别是在节假日，农忙前后。 2.1.4按时收录，计算、汇总、准确上报各种报表。 2.1.5绘制各种必要的示意图表，建立健全各种台帐和记录资料，并准确、及时登记填绘。 2.1.6接受调度通知和命令、上报调度报告，并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。 2.1.7掌握管内路料运输，汽车运输情况。 2.1.8了解封锁要点计划，落实劳力，机具物资的准备情况，掌握实施的进度，对存在问题及时反映。 2.1.9收录事故情况，如实迅速汇报，并通知相关人员及时处理。 2.1.10收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。 第三章 值班制度 3.1调度实行24小时值班制，保障调度的信息渠道畅通无阻，值班调度员要以积极负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务，做好当班的一切工作，及时搜集现场情况，处理反映的问题，做到事事有着落，件件有回音，想想有记录。 第四章 交接班制度 调度进行必要的交接班，是加强责任感分清职责，防止问题遗漏的一项制度，必须认真执行。 4.1建立交接班记录。 4.2每日交班者应在必要的交班前填写接班者续办的事项，对已办完和未处理完的事宜必须向接班者交待清楚，在双方都确认无误后，双方签字。 4.3接班者在接班后，应详细翻阅前一天的值班记录，以对前一天的施工动态有大致了解，加强连贯性，并写出当日值班计划。 第五章 请示报告制度 调度部门虽是施工生产的中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之一，下列情况应先请示汇报： 5.1上级指示与实际情况不符。 5.2违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。 5.3调度命令、通知、报告的处理。 第六章 调度命令、通知和报告制度 调度命令、通知和报告是本单位发布的有关施工的紧急指示，决议、或请示报告是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须严肃认真对待。 6.1调度命令、通知、报告，必须使用统一格式，不得用记事本代替。 6.2调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作，发布时必须由公司领导签发。如有取消，必须经原签发领导同意。 6.3严肃调度纪律，加强调度统一指挥，已发布的调度命令、通知所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成，并将执行情况及时上报，违者要追究责任。如有不同意见或执行有困难时，须在24小时内报上一级调度，但在未撤销之前仍要执行，上级对下级的调度报告要迅速予以答复，对下发的命令、通知要检查其执行结果。 6.4为提高工作效率，保持严肃性，调度命令、通知、报告的内容应为对工程施工生产紧急重要问题的处理； 6.4.1有关施工安排、技术措施、生产要求的紧急重要指示、决定、报告； 6.4.2有关劳力、材料、机械、运输车辆的紧急情况； 6.4.3有关抢险救灾工作的紧急部署； 6.4.4重大伤亡、质量事故的紧急报告及指示。与生产无关的通知、命令及报告，调度有权拒绝受理。 6.4.5调度命令、通知、报告要力求内容通俗、文字简练（一般不超过200字）。拟稿人或接收人须字迹清楚地写在命令、通知、报告本内，然后送有关领导阅示，不得使用其他纸代替。 机械设备调度